※ 引述《ritandy (。瑞天帝.˙．)》之銘言： : ※ 引述《ccuallen (若要如何，全憑自己!)》之銘言： : : 我想請問 : : 波特的基本競爭策略中 : : 前兩項策略 (成本領導 & 差異化)跟 集中策略 : : 之間的差異性在哪邊? : 集中策略(focus strategy) 是企業選擇在較狹窄產業範圍競爭之策略，集中服務於特定 : 需求的顧客群、產品線、地區市場，所有功能政策均以服務特定目標市場而設計。其中， : 若以低成本的優勢競爭於特定區隔市場則謂之為「成本集中策略」，若以獨特性的優勢競 : 爭於特定區隔市場則謂之為「集中差異化策略」。 : (以上是上學期報告內容 希望對你有幫助) : : 台灣的偽物Vii算不算成本優勢? : : 他利用本地技術生產，精簡型遊戲內裝，搶佔無線遙桿家用遊戲機市場 : : 這樣是嗎? : 這個問題問的好真好 囧 : 就事論事的話他應該是算吧？ : 因為依據定義，低成本競爭策略， : 就是強調製造大量相同產品進而壓低成本， : 尤其他疑似竊取Wii的技術，跳過R&D的成本， : 更可以產生規模經濟、壓低售價侵蝕市佔。 它不叫"成本優勢" 是"成本領導""cost leadership" 為什麼這麼注意字面 因為在波特的講法裡面 採行cost leadership的公司 務必以成為該產業成本"最低"的一間公司為目標 不是成本低就叫作成本領導 也不是大量生產壓低成本就叫成本領導 "成本領導可藉由注重規模經濟 範疇經濟達成" 真的要講以Vii來說的話 它的便宜確實在於開發成本根本等於沒有 或許也有不少人願意買它所以它可以跟工廠下很多單 但是這樣符合上面提到的cost leadership嗎? 另外要注意的一點 general competative strategy是用在corporate層面 對於單一產品的使用並不恰當 所以原原po你的這個問題就這樣直接解決了XD --

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