※ 引述《ritandy (。瑞天帝.˙．)》之铭言： : ※ 引述《ccuallen (若要如何，全凭自己!)》之铭言： : : 我想请问 : : 波特的基本竞争策略中 : : 前两项策略 (成本领导 & 差异化)跟 集中策略 : : 之间的差异性在哪边? : 集中策略(focus strategy) 是企业选择在较狭窄产业范围竞争之策略，集中服务於特定 : 需求的顾客群、产品线、地区市场，所有功能政策均以服务特定目标市场而设计。其中， : 若以低成本的优势竞争於特定区隔市场则谓之为「成本集中策略」，若以独特性的优势竞 : 争於特定区隔市场则谓之为「集中差异化策略」。 : (以上是上学期报告内容 希望对你有帮助) : : 台湾的伪物Vii算不算成本优势? : : 他利用本地技术生产，精简型游戏内装，抢占无线遥杆家用游戏机市场 : : 这样是吗? : 这个问题问的好真好 囧 : 就事论事的话他应该是算吧？ : 因为依据定义，低成本竞争策略， : 就是强调制造大量相同产品进而压低成本， : 尤其他疑似窃取Wii的技术，跳过R&D的成本， : 更可以产生规模经济、压低售价侵蚀市占。 它不叫"成本优势" 是"成本领导""cost leadership" 为什麽这麽注意字面 因为在波特的讲法里面 采行cost leadership的公司 务必以成为该产业成本"最低"的一间公司为目标 不是成本低就叫作成本领导 也不是大量生产压低成本就叫成本领导 "成本领导可藉由注重规模经济 范畴经济达成" 真的要讲以Vii来说的话 它的便宜确实在於开发成本根本等於没有 或许也有不少人愿意买它所以它可以跟工厂下很多单 但是这样符合上面提到的cost leadership吗? 另外要注意的一点 general competative strategy是用在corporate层面 对於单一产品的使用并不恰当 所以原原po你的这个问题就这样直接解决了XD --

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