※ 引述《ccuallen (若要如何，全憑自己!)》之銘言： : 我想請問 : 波特的基本競爭策略中 : 前兩項策略 (成本領導 & 差異化)跟 集中策略 : 之間的差異性在哪邊? 集中策略(focus strategy) 是企業選擇在較狹窄產業範圍競爭之策略，集中服務於特定 需求的顧客群、產品線、地區市場，所有功能政策均以服務特定目標市場而設計。其中， 若以低成本的優勢競爭於特定區隔市場則謂之為「成本集中策略」，若以獨特性的優勢競 爭於特定區隔市場則謂之為「集中差異化策略」。 (以上是上學期報告內容 希望對你有幫助) : 台灣的偽物Vii算不算成本優勢? : 他利用本地技術生產，精簡型遊戲內裝，搶佔無線遙桿家用遊戲機市場 : 這樣是嗎? 這個問題問的好真好 囧 就事論事的話他應該是算吧？ 因為依據定義，低成本競爭策略， 就是強調製造大量相同產品進而壓低成本， 尤其他疑似竊取Wii的技術，跳過R&D的成本， 更可以產生規模經濟、壓低售價侵蝕市佔。 另外藍海跟差異化， 我個人認為差異化仍然屬於紅海的範圍， 不過因為這藍海策略這名詞被用到濫， 以致於其原本的意義越來越被模糊。 舉個來源當例子，就可以看出他們一開始的立意就不同， 波特的競爭策略來自是產業基礎論， 藍海策略第一件事情就是要打破產業疆界。 仔細研究一下藍海策略的內涵、工具， 應該就能比較出不同了。 -- 。 ▂＿ ＿ ＿ ＿▂ ─────── ╱． ▌〃￣╱~┌▌` │.│▌"│ –瑞天帝 ─N────────── ￣ ￣ ￣◤ --

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