※ 引述《Zinyin (準研究生(希望啦))》之銘言： : ※ 引述《olahaha (喔拉哈哈)》之銘言： : : 一 : : 組織氣候和組織文化 : : 差在哪裡? : 組織文化 組織氣候 : 定義 成員間共有的價值觀 成員間所知覺到的組織環境 : 來源 創辦人價值觀 成員對組織的知覺 : 層次 歸屬與組織整體的層次 對個人的動機與行為的連結 : 觀點 整體客觀觀點 隱含滿意度的概念 : 兩者關係 組織氣候可以視為一種次級的組織文化 : (以上為補習班版本....) 有學者提出二者其實是相同的 也有學者提出組織氣候被含於組織文化，組織氣候不過是文化的外顯價值 以上二點其中一點是Lewit (Leavit)?忘了是那一個，音很像，另一點，我忘了是誰了 : : 二 : : KSF key success factor : : 翻做中文是?? 成功(獲勝)關鍵因子(某著名的大師有提出------太久沒碰管理學，忘了) : : 三 : : 組織衝突的診斷模式? : : (我都只有看到程序拉 原因拉 類型拉 就是沒有瞎咪診斷模式耶~) 模式=程序 相信我，二者意義相同 = =a : : 四 : : 理論上來說 : : 西方人自我中心 東分人則反之 : : 那自我中心當然個人主義就up : : 相對結構的緊密度就down : : 那為什麼稀釋個管理又是結構嚴謹的組織呢?? : : 感謝大家 稀釋個管理??看嘸!! 但，個人主義以個人為中心，無法與他人相配合，易造成任務或目標達成的間隙， 例如：某些任務需要成員間互相溝通協調，若個人主義太盛，成員與成員間(層級與 層級間)無法容納對方的意見而一意孤行造成不良摩擦，導致任務或目標的延宕(失敗) ，且難以發揮團體所產生的綜效，所以相對結構的緊密度就down 故，緊密度某種程度可視為一種成員與成員(層級與層級)間的合作度與協調性的關係 --

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