※ 引述《Zinyin (准研究生(希望啦))》之铭言： : ※ 引述《olahaha (喔拉哈哈)》之铭言： : : 一 : : 组织气候和组织文化 : : 差在哪里? : 组织文化 组织气候 : 定义 成员间共有的价值观 成员间所知觉到的组织环境 : 来源 创办人价值观 成员对组织的知觉 : 层次 归属与组织整体的层次 对个人的动机与行为的连结 : 观点 整体客观观点 隐含满意度的概念 : 两者关系 组织气候可以视为一种次级的组织文化 : (以上为补习班版本....) 有学者提出二者其实是相同的 也有学者提出组织气候被含於组织文化，组织气候不过是文化的外显价值 以上二点其中一点是Lewit (Leavit)?忘了是那一个，音很像，另一点，我忘了是谁了 : : 二 : : KSF key success factor : : 翻做中文是?? 成功(获胜)关键因子(某着名的大师有提出------太久没碰管理学，忘了) : : 三 : : 组织冲突的诊断模式? : : (我都只有看到程序拉 原因拉 类型拉 就是没有瞎咪诊断模式耶~) 模式=程序 相信我，二者意义相同 = =a : : 四 : : 理论上来说 : : 西方人自我中心 东分人则反之 : : 那自我中心当然个人主义就up : : 相对结构的紧密度就down : : 那为什麽稀释个管理又是结构严谨的组织呢?? : : 感谢大家 稀释个管理??看呒!! 但，个人主义以个人为中心，无法与他人相配合，易造成任务或目标达成的间隙， 例如：某些任务需要成员间互相沟通协调，若个人主义太盛，成员与成员间(层级与 层级间)无法容纳对方的意见而一意孤行造成不良摩擦，导致任务或目标的延宕(失败) ，且难以发挥团体所产生的综效，所以相对结构的紧密度就down 故，紧密度某种程度可视为一种成员与成员(层级与层级)间的合作度与协调性的关系 --

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