作者soma (蒼魔)
看板Management
標題[心得] 血汗工廠
時間Tue Dec 25 11:07:06 2007
自從波特發表競爭優勢理論後，競爭優勢又多了一項。
但是在他之前，所有的老闆都已經了解，所謂競爭優勢就是
降低成本──盡可能的降低成本。
於是裁員、減薪、引進外勞、工時超長不給加班費、用科技
取代甚至是遷厰到大陸，勞工只是企業的生產工具之一，不
斷的壓榨勞工，才能創造出最多的產能。
第一：
勞工已經是用完即丟的零件，plug and play 的零件
，可以隨時替換與移除。企業沒有必要為員工的工作
保障負責。
第二：
所謂企業重建，往往就是大裁員。員工都砍光，股票
也漲了，但是總工作量沒有減少。因此，每個人的工
作量都上升了。
第三點：
科技對於企業造成的影響？
IBM 曾經認為電腦是用來提升運算效率讓人們可以不
再被計算數字的技巧困擾。就這點而言，IBM 是對的
。然而人們需要計算數字的時間，卻比電腦出現前更
長。
科技是現代工作者的幫手，同時卻也造成工作過量。
因為有新科技的幫忙，老闆要求員工必須即時回覆所
有的電話與郵件、隨時stand-by、必須短時間內完成
大量的工作。因為老闆又增加了更多的工作份量。所
以不論何時何地，都逃離不了工作。不管在火車上、
飛機上、地鐵上甚至是公車上，當洗澡、睡覺、或是
講床邊故事給小孩聽的時候。
結論：
當電腦行動化，這一切的一切都將以比以前更強的壓
力壓縮勞工休閒、與家人相處時間以及健康，從而使
得企業成本降低，效率變高。如此一來企業競爭力必
然更加提升。
此外，企業影響力將再度提升。政府對於此種現象將
只能漠視，因為無能為力。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 202.39.57.251
1F：→ soma:以上是國家考試資處類科資處考題 本人的自爆解答 12/25 11:08
2F：推 RungTai:建議讀一下 porter的「策略是什麼」what is strategy 12/25 11:13
3F：推 RungTai:開宗明義就說「作業效能≠策略」 12/25 11:14
4F：→ RungTai:我以為你是要批評這現象..可是結論..總之結論下太快了.. 12/25 11:18
5F：推 hide1998:porter也很強調CSR的... 12/25 11:23
6F：→ soma:喔 因為題目是 "電腦行動化的影響" 12/25 11:23
7F：→ soma:沒說要解決XD 12/25 11:24
8F：→ soma:另外 波特的競爭優勢 簡而言之 即差異化與成本優勢 12/25 11:25
9F：→ soma:但是 大部分廠商還是選了成本優勢(紅海式)
所以這種現象基本上無法避免 所以之前台聯
才會提出茶農補貼(對不對再說 但的確是對這件事做反應
※ 編輯: soma 來自: 202.39.57.251 (12/25 12:07)
10F：推 a9063005:重點不是PORTER強調什麼 重點是大部分企業選擇了低成本 12/31 08:04