作者soma (苍魔)
看板Management
标题[心得] 血汗工厂
时间Tue Dec 25 11:07:06 2007
自从波特发表竞争优势理论後，竞争优势又多了一项。
但是在他之前，所有的老板都已经了解，所谓竞争优势就是
降低成本──尽可能的降低成本。
於是裁员、减薪、引进外劳、工时超长不给加班费、用科技
取代甚至是迁厰到大陆，劳工只是企业的生产工具之一，不
断的压榨劳工，才能创造出最多的产能。
第一：
劳工已经是用完即丢的零件，plug and play 的零件
，可以随时替换与移除。企业没有必要为员工的工作
保障负责。
第二：
所谓企业重建，往往就是大裁员。员工都砍光，股票
也涨了，但是总工作量没有减少。因此，每个人的工
作量都上升了。
第三点：
科技对於企业造成的影响？
IBM 曾经认为电脑是用来提升运算效率让人们可以不
再被计算数字的技巧困扰。就这点而言，IBM 是对的
。然而人们需要计算数字的时间，却比电脑出现前更
长。
科技是现代工作者的帮手，同时却也造成工作过量。
因为有新科技的帮忙，老板要求员工必须即时回覆所
有的电话与邮件、随时stand-by、必须短时间内完成
大量的工作。因为老板又增加了更多的工作份量。所
以不论何时何地，都逃离不了工作。不管在火车上、
飞机上、地铁上甚至是公车上，当洗澡、睡觉、或是
讲床边故事给小孩听的时候。
结论：
当电脑行动化，这一切的一切都将以比以前更强的压
力压缩劳工休闲、与家人相处时间以及健康，从而使
得企业成本降低，效率变高。如此一来企业竞争力必
然更加提升。
此外，企业影响力将再度提升。政府对於此种现象将
只能漠视，因为无能为力。
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 202.39.57.251
1F：→ soma:以上是国家考试资处类科资处考题 本人的自爆解答 12/25 11:08
2F：推 RungTai:建议读一下 porter的「策略是什麽」what is strategy 12/25 11:13
3F：推 RungTai:开宗明义就说「作业效能≠策略」 12/25 11:14
4F：→ RungTai:我以为你是要批评这现象..可是结论..总之结论下太快了.. 12/25 11:18
5F：推 hide1998:porter也很强调CSR的... 12/25 11:23
6F：→ soma:喔 因为题目是 "电脑行动化的影响" 12/25 11:23
7F：→ soma:没说要解决XD 12/25 11:24
8F：→ soma:另外 波特的竞争优势 简而言之 即差异化与成本优势 12/25 11:25
9F：→ soma:但是 大部分厂商还是选了成本优势(红海式)
所以这种现象基本上无法避免 所以之前台联
才会提出茶农补贴(对不对再说 但的确是对这件事做反应
※ 编辑: soma 来自: 202.39.57.251 (12/25 12:07)
10F：推 a9063005:重点不是PORTER强调什麽 重点是大部分企业选择了低成本 12/31 08:04