本學期修了專案管理這堂課 用的課本是Harold Kerzner的Project Management 正在讀成本控制的章節 成本控制裡面有幾個很重要的變數，分別是： 1. BCWP(budget cost for work performed)：以工作完成量為主的預計成本； 已執行工作的預定成本 2. ACWP(actual cost for work performed)：以工作完成量為主的實際成本； 已執行工作的實際成本 3. BCWS(budget cost for work scheduled)：以工作時程為主的預計成本； 已進行的專案進度的預定成本 目前從可理解的課文中，大概只知道BCWS指的應該就是整個專案的預算 而ACWP指的就是完成工作實際的花費 我比較不能理解BCWP是什麼意思>"< schedule variance=BCWP-BCWS ，為什麼當兩數相減<0，就表示進度落後 我的想法是，有錯請幫我指正 一個專案總成本是300元， 假如現在工作量完成一半了，而我預計工作完成一半的成本是150元， 就是BCWP的意思嗎？ 又工作時程方面的成本我分成三等分，時間進行到1/3時花100元，2/3時花200，3/3花300 而現在完成工作一半的時間是已經是時間軸的2/3，我原本預計這時候要花200元， 這這200元就是BCWS的意思嗎？ 現在想要知道我的專案進度有沒有落後 就是150-200嗎？由於是-50 所以代表專案的時間進度落後了 請問我這想法是對的嗎？ 請大家指教了 所以我就100-200嗎？因為答案是-100，所以代表我的進度落後了 --

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