※ 引述《bihung (大大)》之銘言： : SBU 策略性事業單位 : 有些資料說他可以是單一的事業，或數個相關事業的結合。 : 那我真的搞不清楚 如果今天一個企業有很多事業 : 那他的策略性事業單位到底是整個企業還是各個事業? : 要怎麼區分呢? : 另外SBU有沒有可能只是一個事業裡面的一個三四個人的小小部門 : 但因為業務特殊所以獨立運作 然後這樣也算是SBU嗎? : 真的搞不清楚SBU到底是什麼... 同學你好 SBU的觀點，你要站在最高層次也是CEO(總公司)的觀點來看，舉例來說，統一集團 他集團下有統一食品、統一超商、物流..上述皆是統一集團的SBU，這 些SBU又可以是一個單獨企業，如:統一超商他有獨自的組織結構.. 讀策管你要注意你是從何種層次去看...在舉例說，統一超商負責人X (事業部經理) 整個統一超商下的產銷人發財，都是聽命於X， 而Y是統一集團總裁下面事業部X1 X2 X3 都要聽命於Y...從Y角度看 各事業部儼然成為一個部門，整個"就像"是個企業.. 集團是企業的整合體，並不是企業(概念上來說).... 統一集團 Y Y=高清愿 CEO X1 X2 X3 X4 X1=統一超商 X2=物流系統(黑貓) X3=統一食品(統一泡麵)... d1 d2 d3 d1生產部門 d2行銷.....每個x下有其產銷人發財 以Y角度看整體(集團角度)下面SBU"就像"是一個組織的各部門， 以X角度來看下自己本身就是管一家企業... 所以你問的SBU是事業還是企業? 答案:其實都是啦..皆是從何角度來看而已。 以X角度是企業，以Y角度他是個別產業.. 區分方法.找出集團結構圖出來....是否是企業集團..SBU必須存在個別產業中... ("普遍"是這樣，建議可以去看以下DAFT的組織理論，因為部門劃分並非都是以產品別 來區分，有的SBU是以地理區域，如亞太區、美洲、歐洲區，區經理..區就是一個SBU， 通常會這樣說集團產品性質較為齊一) 其實先不用研究這麼複雜... 第二個問題，你說假如部門小小在某一事業裡，人數很少，是否可稱為SBU 基本上，答案是:不行的...一個小部門稱不上一個完整的企業。重點不在於人數少， 在於企業機能不完整， 你說的情況他可能只是一個專案PROJECT，他最後還是隸屬於他產業SBU所管.. 最後，做個蓋括說明，SBU是一個個別的企業，他隸屬於集團下，並且SBU與SBU間"必為" 不同產業，這表是說每個SBU有自己的五力、自己的SWOT..其SBU都可以運型企業機能 產銷人發財....原PO可以在看一下下面題目，作答一下 請你能幫統一集團作五力分析?25% .. 大概想一下他的競爭對手、供應商、潛在競爭者是誰 真的在想??? 其實，這題目是有問題，統一集團為總體觀點，下面這麼多事業群 如何用產業分析工具分析?統一集團的競爭對手和供應商是誰? 假如硬要分析也是可以，集團下面有5個SBU，這代表共有5個產業概況， 產業個別分析是可以的...但做出來可能幾百頁報告書.. 因此，這題目若改成請幫"統一超商"做五力分析，就這可以很清楚了解統一超商的 供應商是誰.競爭對手 顧客是誰...(有體會到集團與SBU的差異????層次問題) 不知道我舉的例子你能了解，SBU與集團關係與那種層次的觀念.... --

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