※ 引述《bihung (大大)》之铭言： : SBU 策略性事业单位 : 有些资料说他可以是单一的事业，或数个相关事业的结合。 : 那我真的搞不清楚 如果今天一个企业有很多事业 : 那他的策略性事业单位到底是整个企业还是各个事业? : 要怎麽区分呢? : 另外SBU有没有可能只是一个事业里面的一个三四个人的小小部门 : 但因为业务特殊所以独立运作 然後这样也算是SBU吗? : 真的搞不清楚SBU到底是什麽... 同学你好 SBU的观点，你要站在最高层次也是CEO(总公司)的观点来看，举例来说，统一集团 他集团下有统一食品、统一超商、物流..上述皆是统一集团的SBU，这 些SBU又可以是一个单独企业，如:统一超商他有独自的组织结构.. 读策管你要注意你是从何种层次去看...在举例说，统一超商负责人X (事业部经理) 整个统一超商下的产销人发财，都是听命於X， 而Y是统一集团总裁下面事业部X1 X2 X3 都要听命於Y...从Y角度看 各事业部俨然成为一个部门，整个"就像"是个企业.. 集团是企业的整合体，并不是企业(概念上来说).... 统一集团 Y Y=高清愿 CEO X1 X2 X3 X4 X1=统一超商 X2=物流系统(黑猫) X3=统一食品(统一泡面)... d1 d2 d3 d1生产部门 d2行销.....每个x下有其产销人发财 以Y角度看整体(集团角度)下面SBU"就像"是一个组织的各部门， 以X角度来看下自己本身就是管一家企业... 所以你问的SBU是事业还是企业? 答案:其实都是啦..皆是从何角度来看而已。 以X角度是企业，以Y角度他是个别产业.. 区分方法.找出集团结构图出来....是否是企业集团..SBU必须存在个别产业中... ("普遍"是这样，建议可以去看以下DAFT的组织理论，因为部门划分并非都是以产品别 来区分，有的SBU是以地理区域，如亚太区、美洲、欧洲区，区经理..区就是一个SBU， 通常会这样说集团产品性质较为齐一) 其实先不用研究这麽复杂... 第二个问题，你说假如部门小小在某一事业里，人数很少，是否可称为SBU 基本上，答案是:不行的...一个小部门称不上一个完整的企业。重点不在於人数少， 在於企业机能不完整， 你说的情况他可能只是一个专案PROJECT，他最後还是隶属於他产业SBU所管.. 最後，做个盖括说明，SBU是一个个别的企业，他隶属於集团下，并且SBU与SBU间"必为" 不同产业，这表是说每个SBU有自己的五力、自己的SWOT..其SBU都可以运型企业机能 产销人发财....原PO可以在看一下下面题目，作答一下 请你能帮统一集团作五力分析?25% .. 大概想一下他的竞争对手、供应商、潜在竞争者是谁 真的在想??? 其实，这题目是有问题，统一集团为总体观点，下面这麽多事业群 如何用产业分析工具分析?统一集团的竞争对手和供应商是谁? 假如硬要分析也是可以，集团下面有5个SBU，这代表共有5个产业概况， 产业个别分析是可以的...但做出来可能几百页报告书.. 因此，这题目若改成请帮"统一超商"做五力分析，就这可以很清楚了解统一超商的 供应商是谁.竞争对手 顾客是谁...(有体会到集团与SBU的差异????层次问题) 不知道我举的例子你能了解，SBU与集团关系与那种层次的观念.... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.170.105.53