※ 引述《quincy34 (真魔寺研一)》之銘言： : 企業聯合組織的方式很多種 : 我正在找事例 : 請前輩們給一些指點... : 卡特爾: : 在寡佔市場上同業避免競爭而爭加利潤 : 以契約限制方法採取一致性策略 : 事例:OPEC(這算是代表了...請問還有沒有其他較經典的例子?) A:有，集體作弊也算。 : 辛迪加(Syndicate): : 由個體或企業一起工作已獲得利潤的團體;作方式為參與的企業共同設立銷設總部 : 所生產產品一律交給銷售總部統一銷售,並依生產額比例分配所得利潤 : (請問百貨公司算是這種組織嗎?) A:百貨公司不算，充其量也只是百貨公司分組場地給其他專櫃或品牌經營， 以達到吸引人潮的目的，最多只能算是一種群聚行為，但還不到cluster effect (忘記有沒拼錯)的程度。 要舉例的話，現行的醫院制度也許可以算是一個例子吧,由醫生看病, 再由醫院收費依醫生看病數付薪水。 : 托拉斯:微軟 美國石油托拉斯 ....(沒問題) : 握股公司: : 企業握有其他公司股票達相當比例者既握股公司 : 即可推選董事參與經營 甚至支配 : 事例:大同公司曾握有中華映像90%股權(請問還有其他經典事例嗎?) A:集團企業大多是這種案例，可以查查有名集團旗下的母子公司。 之前大同將電腦部門賣給精英換取股權，取得精英的董事席次及經營權， 應該算是一例。 : 購併(M&A): : 裡面新設合併方面,嘉義農專和嘉義師院合併成嘉義大學 : 請問這是否也算是新設合併?學校應該也算公司? : 資產收購方面,有什麼比較經典的代表事例嗎?不是股權收購喔! : 請給點建議 謝謝您 A:依公司的定義而言,學校不屬於公司的形式;但以合併行為來看, 嘉義大學可以算是新設合併,但這例子太爛。 資產收購方面,家樂福和特易購互相收購東歐和台灣的店面,應該算是一例。 : 垂直整合: : 向後整合,也就是向上游整合的事例有?? A:向上整合：我只記得當年味全賣牛奶賣到買農場養牛...= =! : 向前整合,也就是向下游整合的事例有?? A:向下整合事例就比較多了,像統一本來開工廠後來開7-11; 宏碁本來是代工,後來有了宏碁專賣店; 達基本來代工製造手機,後來自己跳出來經營品牌; 大概是這樣,以上例子提供你思考的方向, 我也不確定作答時這些案例是否算是最佳化的例子, 最後一提...你是陳宏的學生吧...XD : 希望有人給點建議 : 謝謝 -- --

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