※ 引述《quincy34 (真魔寺研一)》之铭言： : 企业联合组织的方式很多种 : 我正在找事例 : 请前辈们给一些指点... : 卡特尔: : 在寡占市场上同业避免竞争而争加利润 : 以契约限制方法采取一致性策略 : 事例:OPEC(这算是代表了...请问还有没有其他较经典的例子?) A:有，集体作弊也算。 : 辛迪加(Syndicate): : 由个体或企业一起工作已获得利润的团体;作方式为参与的企业共同设立销设总部 : 所生产产品一律交给销售总部统一销售,并依生产额比例分配所得利润 : (请问百货公司算是这种组织吗?) A:百货公司不算，充其量也只是百货公司分组场地给其他专柜或品牌经营， 以达到吸引人潮的目的，最多只能算是一种群聚行为，但还不到cluster effect (忘记有没拼错)的程度。 要举例的话，现行的医院制度也许可以算是一个例子吧,由医生看病, 再由医院收费依医生看病数付薪水。 : 托拉斯:微软 美国石油托拉斯 ....(没问题) : 握股公司: : 企业握有其他公司股票达相当比例者既握股公司 : 即可推选董事参与经营 甚至支配 : 事例:大同公司曾握有中华映像90%股权(请问还有其他经典事例吗?) A:集团企业大多是这种案例，可以查查有名集团旗下的母子公司。 之前大同将电脑部门卖给精英换取股权，取得精英的董事席次及经营权， 应该算是一例。 : 购并(M&A): : 里面新设合并方面,嘉义农专和嘉义师院合并成嘉义大学 : 请问这是否也算是新设合并?学校应该也算公司? : 资产收购方面,有什麽比较经典的代表事例吗?不是股权收购喔! : 请给点建议 谢谢您 A:依公司的定义而言,学校不属於公司的形式;但以合并行为来看, 嘉义大学可以算是新设合并,但这例子太烂。 资产收购方面,家乐福和特易购互相收购东欧和台湾的店面,应该算是一例。 : 垂直整合: : 向後整合,也就是向上游整合的事例有?? A:向上整合：我只记得当年味全卖牛奶卖到买农场养牛...= =! : 向前整合,也就是向下游整合的事例有?? A:向下整合事例就比较多了,像统一本来开工厂後来开7-11; 宏碁本来是代工,後来有了宏碁专卖店; 达基本来代工制造手机,後来自己跳出来经营品牌; 大概是这样,以上例子提供你思考的方向, 我也不确定作答时这些案例是否算是最佳化的例子, 最後一提...你是陈宏的学生吧...XD : 希望有人给点建议 : 谢谢 -- --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 220.139.209.15