※ 引述《acoustic (Bryan Wang)》之銘言： 恕刪 : 從照片或影集中賞雪時，可以享受那完美的假象。 : 然而，一旦我們生活在下雪的環境，就會體驗到種種困擾， : 也才會恍然大悟自己太天真了。 : 我想，我們這些學企管的學生也很容易犯這種毛病。 : 從課本、從個案、從演講、從企管暢銷書、從報章雜誌， : 我們學了許多驚世駭俗的理論模型以及「最佳實務」，可以說得一嘴好企管。 : 直到有一天我們離開了學校，真正進入業界工作， : 雙手摸到車上那硬石般的冰塊，一腳踏進路上那爛泥般的雪水， : 才恍然大悟自己太天真了。 : 所以，我們在還是學生的時候， : 就應該利用各種機會，走進企業做一些實際的專案， : 不斷碰壁，不斷遇到理論的不合理，不斷發現最佳實務的不佳， 不斷碰壁 突然之間想起 學生時代學過某些東西 套用在我現在的情境 還真的是十分貼切 這種情況也不少 理論合不合理 端看使用者怎麼用它 前提假設條件是否符合了 用起來往往是真有幾分道理 會出現在教科書上的理論 必然有其實用性 以及經過一定程度的考驗 : 把手凍得發紫，把腳踩得滿是泥濘， : 然後，我們就學會了！ 最近經常想起刺激1995(The Shawshank Redemption)裡面說的 "體制化(Institutionalization)是這樣一種東西， 一開始你排斥它，後來你習慣它，直到最後你離不開它。" ==== 離題一下 學生能進入企業做intern 似乎是很不錯的事 相隔不到一年 整個產業界的文化 internship從一位難求 變成學弟妹之間好像人人都能找到 有些東西遲早會學會 有些習氣晚點學也是比較好 不是說提早接觸不好 只是是否適得其所 把intern當廉價勞工的公司大有人在 究竟該是誰選擇誰? 學了企管這條路 究竟是"學以致用" 或只是拿張就業門票? ==== 世界上企管書太多 企管理論也太多 就跟武功密笈一樣 有人學了一招半式 也就自己開始寫一本如來神掌 打起自己的萬佛朝宗 倒也打得幾分像樣 這也就是企管大師通常是用"guru"這個字的原因 究竟向誰拜師? -- ● ● ╦ ╔╦ ╩ ╔═╗ ●◥◥◥● ║ ║║ ═ ╠╬╣ 南瓜載我來的 ▆-▆╯ ║ ╠╬ ═ ║╩║ ‧‧‧ /★\ ║ ╚╚ ╔╗║○║ ▲▲▲暗殺者 || ║ ═ ╚╝║ ╝ ＰＴＴ --

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