起死回生 依據“有一間百貨公司快倒了“我想可能是連續幾年的profit都是負的 那麼起死回生的方式就是讓profit變正的了，在這樣的假設之下... profit=revenue(P*Q)-cost 你可以選擇從price, quantity, 或是cost著手 但是現在只知道 一個現象“百貨公司快倒了“ 不知道這個現象背後的真正問題是什麼 所以我想我會先調查一下現在的經濟現況，確定一下是不是其他同業也因為景氣不好 而面臨經營困難的問題，如果只有我們有要倒閉的問題，那再從P,Q,C,著手 要找到問題背後的問題（到底是P,Q,C哪一個有問題），可能要先做個Benchmark， 如果只有我們不好同業好，代表我們跟人家一定有哪個地方不一樣， 比如說 我們發現我們的成本太高，那我們的策略就是“有效的降低成本以提高獲利“ 在這樣子的事業策略下，再去調整功能別策略（產銷人發財）and 組織結構（您提到的 高塔或扁平），最後使功能策略，組織設計，與事業策略呈現一致性（consistency) 或許可以有效的達到降低成本，進而提升獲利，起死回生。 小人的淺見是，事出必有因，就像人生病一樣，所以應該要找到生病的原因， 在決定要怎麼樣行動。我覺得只要把前因後果仔細的想過一遍，再有邏輯的行動 就是一種mind set的創新。 題外話 如果他沒寫為什麼快倒，只寫說他是個“百貨公司“，又要用“創新“的方法 那我再猜可能是要個“創意“，而不是創新。 ※ 引述《YouDontKnow ( 不二 )》之銘言： : 我認為這其實是兩個題目，或是雙重題目：創新的方法，與起死回生。 : 起死回生的方法很多種，而且，起死要回成什麼樣的"生"? 也是一個 issue。 : 你是要接下來長久經營呢? 還是重整出售? 或是僅是要令現金流變正? : 種種目標的不同，在在都令你能夠操作的手法不同。 : 更遑論若考慮競爭環境的條件了。 : 而SWOT等等只是工具，讓你衡量局勢用的。 : 而創新，題目的定義是要用從未有過的方式呢?(似乎挺大哉問的) : 或是business model的創新? : 或僅是在競爭環境中與競爭者的差異化? : 粗淺幾個問題，請大家有興趣的共同討論。 : ※ 引述《chanjim (Be The Best)》之銘言： : : 有一間百貨公司快倒了，然後你把這間百貨公司接下來，你變成經營者，你如何使用創新 : : 的方法，讓哪起死回生？ : : 我的疑問是 什麼叫做創新阿 : : 大家遇到這題目該怎麼寫?? : : 如果說照課本寫做SWOT分析 : : 把高塔式組織變扁平式組織 : : 這些 算是創新嗎 : : 或是 : : 版上得大大們 會如何下筆呢? --

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