起死回生 依据“有一间百货公司快倒了“我想可能是连续几年的profit都是负的 那麽起死回生的方式就是让profit变正的了，在这样的假设之下... profit=revenue(P*Q)-cost 你可以选择从price, quantity, 或是cost着手 但是现在只知道 一个现象“百货公司快倒了“ 不知道这个现象背後的真正问题是什麽 所以我想我会先调查一下现在的经济现况，确定一下是不是其他同业也因为景气不好 而面临经营困难的问题，如果只有我们有要倒闭的问题，那再从P,Q,C,着手 要找到问题背後的问题（到底是P,Q,C哪一个有问题），可能要先做个Benchmark， 如果只有我们不好同业好，代表我们跟人家一定有哪个地方不一样， 比如说 我们发现我们的成本太高，那我们的策略就是“有效的降低成本以提高获利“ 在这样子的事业策略下，再去调整功能别策略（产销人发财）and 组织结构（您提到的 高塔或扁平），最後使功能策略，组织设计，与事业策略呈现一致性（consistency) 或许可以有效的达到降低成本，进而提升获利，起死回生。 小人的浅见是，事出必有因，就像人生病一样，所以应该要找到生病的原因， 在决定要怎麽样行动。我觉得只要把前因後果仔细的想过一遍，再有逻辑的行动 就是一种mind set的创新。 题外话 如果他没写为什麽快倒，只写说他是个“百货公司“，又要用“创新“的方法 那我再猜可能是要个“创意“，而不是创新。 ※ 引述《YouDontKnow ( 不二 )》之铭言： : 我认为这其实是两个题目，或是双重题目：创新的方法，与起死回生。 : 起死回生的方法很多种，而且，起死要回成什麽样的"生"? 也是一个 issue。 : 你是要接下来长久经营呢? 还是重整出售? 或是仅是要令现金流变正? : 种种目标的不同，在在都令你能够操作的手法不同。 : 更遑论若考虑竞争环境的条件了。 : 而SWOT等等只是工具，让你衡量局势用的。 : 而创新，题目的定义是要用从未有过的方式呢?(似乎挺大哉问的) : 或是business model的创新? : 或仅是在竞争环境中与竞争者的差异化? : 粗浅几个问题，请大家有兴趣的共同讨论。 : ※ 引述《chanjim (Be The Best)》之铭言： : : 有一间百货公司快倒了，然後你把这间百货公司接下来，你变成经营者，你如何使用创新 : : 的方法，让哪起死回生？ : : 我的疑问是 什麽叫做创新阿 : : 大家遇到这题目该怎麽写?? : : 如果说照课本写做SWOT分析 : : 把高塔式组织变扁平式组织 : : 这些 算是创新吗 : : 或是 : : 版上得大大们 会如何下笔呢? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.4.241