※ 引述《Attui (吃早餐的日子)》之銘言： : ※ 引述《BlackmasK (我不想當純工程師)》之銘言： : : 應該跟人力管理有關... : : 不知道我可不可以在這兒問 @@ : : 事實上我去Leadership都沒人回應 : : 只有其中一個版主一直貼文 : : 後來才知道原來是領袖社團 : : ============================================================================= : : 問題如下 : : 大前天我去聽演講 其中一場是名人對談 : : 孫大千 鄭寶清 方光瑋 是有關於如何成為領導人的話題 : : Q&A的時間 有個人問說 : : 當一個領導人 你怎樣說服員工上班上到九點 : : 但仍然很有衝勁 而不是只為了責任 : : 也就是說 對一個員工 : : 你如何讓他自己心甘情願出百分之百Power : : 而不是榨乾他 : : 他是問鄭寶清的(可是簡介沒說他的專長是人力資源 另外兩個才有) : : 而鄭寶清的回答也沒有很正面 就是有點左閃右閃的 : : 連我都不大認同 : : 我原本要去堵方光瑋的 : : 可是他演講一結束就咻的一下離開 不見了 : 丟一個你"可以負擔"的誘因就好了吧 ? : 誘因的方式有很多種 : 薪水 獎金 股票 成就感 自信 稱讚 能炫燿或是令人羨慕的東西 etc. : 不過我想這種事情 應該旁之末節吧..等你有個公司再來為這個困擾如何 ? : 這麼想當管理階層的話 先想想怎麼寫創業計畫書吧 基本上使用誘因進行激勵的效果的確不錯… 不過我想特別指出一個特殊案例… 就是wall street的證券業生態。 在wall street裡，其實一般的證券交易員或期貨交易員的薪資是很低的， 他們真的薪水都來自客戶交易獲利的抽成(也就是bonus) 所以一旦兩家競爭的證券公司的紅利成數有差異 員工就會跳槽到紅利成數高的公司。 最後就會造成紅利成數的紅海競爭。 所以物質性的誘因必需視產業別及情況來使用。 --

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