※ 引述《Attui (吃早餐的日子)》之铭言： : ※ 引述《BlackmasK (我不想当纯工程师)》之铭言： : : 应该跟人力管理有关... : : 不知道我可不可以在这儿问 @@ : : 事实上我去Leadership都没人回应 : : 只有其中一个版主一直贴文 : : 後来才知道原来是领袖社团 : : ============================================================================= : : 问题如下 : : 大前天我去听演讲 其中一场是名人对谈 : : 孙大千 郑宝清 方光玮 是有关於如何成为领导人的话题 : : Q&A的时间 有个人问说 : : 当一个领导人 你怎样说服员工上班上到九点 : : 但仍然很有冲劲 而不是只为了责任 : : 也就是说 对一个员工 : : 你如何让他自己心甘情愿出百分之百Power : : 而不是榨乾他 : : 他是问郑宝清的(可是简介没说他的专长是人力资源 另外两个才有) : : 而郑宝清的回答也没有很正面 就是有点左闪右闪的 : : 连我都不大认同 : : 我原本要去堵方光玮的 : : 可是他演讲一结束就咻的一下离开 不见了 : 丢一个你"可以负担"的诱因就好了吧 ? : 诱因的方式有很多种 : 薪水 奖金 股票 成就感 自信 称赞 能炫燿或是令人羡慕的东西 etc. : 不过我想这种事情 应该旁之末节吧..等你有个公司再来为这个困扰如何 ? : 这麽想当管理阶层的话 先想想怎麽写创业计画书吧 基本上使用诱因进行激励的效果的确不错… 不过我想特别指出一个特殊案例… 就是wall street的证券业生态。 在wall street里，其实一般的证券交易员或期货交易员的薪资是很低的， 他们真的薪水都来自客户交易获利的抽成(也就是bonus) 所以一旦两家竞争的证券公司的红利成数有差异 员工就会跳槽到红利成数高的公司。 最後就会造成红利成数的红海竞争。 所以物质性的诱因必需视产业别及情况来使用。 --

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