作者keithking (麻糬)
看板Management
标题Re: [问题] 我可以在这里问有关於Leadership的问题吗
时间Wed Oct 25 22:39:57 2006
※ 引述《Attui (吃早餐的日子)》之铭言:
: ※ 引述《BlackmasK (我不想当纯工程师)》之铭言:
: : 应该跟人力管理有关...
: : 不知道我可不可以在这儿问 @@
: : 事实上我去Leadership都没人回应
: : 只有其中一个版主一直贴文
: : 後来才知道原来是领袖社团
: : =============================================================================
: : 问题如下
: : 大前天我去听演讲 其中一场是名人对谈
: : 孙大千 郑宝清 方光玮 是有关於如何成为领导人的话题
: : Q&A的时间 有个人问说
: : 当一个领导人 你怎样说服员工上班上到九点
: : 但仍然很有冲劲 而不是只为了责任
: : 也就是说 对一个员工
: : 你如何让他自己心甘情愿出百分之百Power
: : 而不是榨乾他
: : 他是问郑宝清的(可是简介没说他的专长是人力资源 另外两个才有)
: : 而郑宝清的回答也没有很正面 就是有点左闪右闪的
: : 连我都不大认同
: : 我原本要去堵方光玮的
: : 可是他演讲一结束就咻的一下离开 不见了
: 丢一个你"可以负担"的诱因就好了吧 ?
: 诱因的方式有很多种
: 薪水 奖金 股票 成就感 自信 称赞 能炫燿或是令人羡慕的东西 etc.
: 不过我想这种事情 应该旁之末节吧..等你有个公司再来为这个困扰如何 ?
: 这麽想当管理阶层的话 先想想怎麽写创业计画书吧
基本上使用诱因进行激励的效果的确不错…
不过我想特别指出一个特殊案例…
就是wall street的证券业生态。
在wall street里,其实一般的证券交易员或期货交易员的薪资是很低的,
他们真的薪水都来自客户交易获利的抽成(也就是bonus)
所以一旦两家竞争的证券公司的红利成数有差异
员工就会跳槽到红利成数高的公司。
最後就会造成红利成数的红海竞争。
所以物质性的诱因必需视产业别及情况来使用。
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