※ 引述《BlackmasK (我不想當純工程師)》之銘言： : 應該跟人力管理有關... : 不知道我可不可以在這兒問 @@ : 事實上我去Leadership都沒人回應 : 只有其中一個版主一直貼文 : 後來才知道原來是領袖社團 : ============================================================================= : 問題如下 : 大前天我去聽演講 其中一場是名人對談 : 孫大千 鄭寶清 方光瑋 是有關於如何成為領導人的話題 : Q&A的時間 有個人問說 : 當一個領導人 你怎樣說服員工上班上到九點 : 但仍然很有衝勁 而不是只為了責任 : 也就是說 對一個員工 : 你如何讓他自己心甘情願出百分之百Power : 而不是榨乾他 : 他是問鄭寶清的(可是簡介沒說他的專長是人力資源 另外兩個才有) : 而鄭寶清的回答也沒有很正面 就是有點左閃右閃的 : 連我都不大認同 : 我原本要去堵方光瑋的 : 可是他演講一結束就咻的一下離開 不見了 建議你去找一本書 書名叫<共好!> 這本書應該是兩三年前出版的。 書中寫到，如何讓員工心甘情願地賣命工作， 即是讓他了解到自己工作的重要性，並給予其選擇及決定的權利。 共好 比較像是價值觀領導的一部分，也就是領導學，而不是人力管理學。 所有的泛管理理論皆從總體著手，而不是從理解一個人內心的角度著手。 而領導學比管理學更充斥了一份人性的味道。 共好 分成三個部分， 松鼠的精神 ： 做有價值的工作 海狸的方式 ： 掌握達成目標的過程 野雁的天賦 ： 互相鼓舞 我個人曾經在我領導的團隊中實行這樣的價值觀領導， 不過礙於時間太短，三個月只能讓我實行到第二階段，而第三階段沒有完整做完的程度。 不過我所帶的這個團隊是歷屆組織團隊中收益最好，高度向心力的團隊。 由此可見<共好>領導的實際力道。 我有從華碩內部聽說華碩也在實行<共好>這樣的價值觀， 共好的價值由此可見一斑。 --

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