※ 引述《BlackmasK (我不想当纯工程师)》之铭言： : 应该跟人力管理有关... : 不知道我可不可以在这儿问 @@ : 事实上我去Leadership都没人回应 : 只有其中一个版主一直贴文 : 後来才知道原来是领袖社团 : ============================================================================= : 问题如下 : 大前天我去听演讲 其中一场是名人对谈 : 孙大千 郑宝清 方光玮 是有关於如何成为领导人的话题 : Q&A的时间 有个人问说 : 当一个领导人 你怎样说服员工上班上到九点 : 但仍然很有冲劲 而不是只为了责任 : 也就是说 对一个员工 : 你如何让他自己心甘情愿出百分之百Power : 而不是榨乾他 : 他是问郑宝清的(可是简介没说他的专长是人力资源 另外两个才有) : 而郑宝清的回答也没有很正面 就是有点左闪右闪的 : 连我都不大认同 : 我原本要去堵方光玮的 : 可是他演讲一结束就咻的一下离开 不见了 建议你去找一本书 书名叫<共好!> 这本书应该是两三年前出版的。 书中写到，如何让员工心甘情愿地卖命工作， 即是让他了解到自己工作的重要性，并给予其选择及决定的权利。 共好 比较像是价值观领导的一部分，也就是领导学，而不是人力管理学。 所有的泛管理理论皆从总体着手，而不是从理解一个人内心的角度着手。 而领导学比管理学更充斥了一份人性的味道。 共好 分成三个部分， 松鼠的精神 ： 做有价值的工作 海狸的方式 ： 掌握达成目标的过程 野雁的天赋 ： 互相鼓舞 我个人曾经在我领导的团队中实行这样的价值观领导， 不过碍於时间太短，三个月只能让我实行到第二阶段，而第三阶段没有完整做完的程度。 不过我所带的这个团队是历届组织团队中收益最好，高度向心力的团队。 由此可见<共好>领导的实际力道。 我有从华硕内部听说华硕也在实行<共好>这样的价值观， 共好的价值由此可见一斑。 --

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