作者okbond (富爺)
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標題Re: [討論] 藍海策略為什麼紅？
時間Sun Mar 26 14:42:11 2006
※ 引述《liaodone (小道長)》之銘言：
: 記得有一個做理髮連鎖的先生，看完藍海的第一步，就是馬上向航空公司訂機票，飛到
: 日本去談那個吸頭髮機器的代理權，只花小錢買了一本書，就拿到一把屠龍寶刀，布局
: 明年開始在者會區率先使用，相信對其他同業是很大的衝擊，代理權又偏偏只有一個，
: 現在做那個吸頭髮的機器，又恐有專利的問題…看來理髮市場又會有大變動囉。
: 這本書的用意其實很簡單－舊客戶，新玩法、舊東西－>改得不一樣->吸收原本舊東西吸
: 收不到的客人。
: 本書和創新者三部曲（克里斯汀的大作）可搭著看，就當做是創新者的大量實例版吧
: 最重要的只有一件事－能不能想到那個點子並且執行它，其他都是廢話
藍海策略為什麼紅啊？
就人云亦云囉！
誰不知道要走藍海好啊？
拿幾個成功的例子來當策略，
簡直倒果為因！嘴砲策略沒啥用！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.112.128.169
1F：推 devilstick:不要這麼武斷 03/26 15:51
2F：推 RedLover1009:有些人評論也只是人云亦云，連書都不看就開始評論了 03/26 21:09
3F：推 okbond:有看，不過真的看不出這本書的價值、、、 03/27 22:52
4F：推 LeChatelier:推1F。看不出價值，或許自己也該先試著反省 03/27 23:08
5F：→ Leojason:未必要照著作者的建議思維走呀，話說又有哪個個案中的 03/28 06:21
6F：→ Leojason:決策者是照著書中所提的思考架構，一步步的規劃出自己的 03/28 06:22
7F：→ Leojason:策略呢? 用實用性來看的話，Porter的一般性策略也無法 03/28 06:23
8F：→ Leojason:很有效的協助人們擬定好公司的策略的。 03/28 06:24
9F：推 Leojason:不過Porter的"打造價值鏈體系"及"五力"的確是很能給人 03/28 07:10
10F：→ Leojason:思考策略意涵上的啟發 03/28 07:12
11F：→ maonline:如過嘴炮 亂搞 就能紅翻天 那是否我們該轉而學學這些東西 03/28 13:45
12F：推 Delisaac:哈哈 5566這麼紅 我們是不是也該去買她們的唱片 03/28 14:04
13F：噓 RungTai:不用買其唱片，但可以觀察它紅的模式(是模式,不是內容) 03/28 16:27
14F：推 RungTai:噓錯，是要→ 03/28 16:28
15F：推 okbond:搞清楚因果關係 避免人云亦云 才能培養屬於自己的知識吧 03/29 23:35
16F：→ okbond:如果先設定好答案再去答題，當然都可以回答的頭頭是道，馬 03/29 23:39
17F：→ okbond:屁橋事件找大學教授解套不就是這樣呼嚨大家的？ 03/29 23:40
18F：→ okbond:常識不一定具有學術上的知識價值的 03/29 23:43
19F：推 CHARLIM:我同意這位大大的說法 04/11 12:34