作者okbond (富爷)
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标题Re: [讨论] 蓝海策略为什麽红？
时间Sun Mar 26 14:42:11 2006
※ 引述《liaodone (小道长)》之铭言：
: 记得有一个做理发连锁的先生，看完蓝海的第一步，就是马上向航空公司订机票，飞到
: 日本去谈那个吸头发机器的代理权，只花小钱买了一本书，就拿到一把屠龙宝刀，布局
: 明年开始在者会区率先使用，相信对其他同业是很大的冲击，代理权又偏偏只有一个，
: 现在做那个吸头发的机器，又恐有专利的问题…看来理发市场又会有大变动罗。
: 这本书的用意其实很简单－旧客户，新玩法、旧东西－>改得不一样->吸收原本旧东西吸
: 收不到的客人。
: 本书和创新者三部曲（克里斯汀的大作）可搭着看，就当做是创新者的大量实例版吧
: 最重要的只有一件事－能不能想到那个点子并且执行它，其他都是废话
蓝海策略为什麽红啊？
就人云亦云罗！
谁不知道要走蓝海好啊？
拿几个成功的例子来当策略，
简直倒果为因！嘴炮策略没啥用！
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 59.112.128.169
1F：推 devilstick:不要这麽武断 03/26 15:51
2F：推 RedLover1009:有些人评论也只是人云亦云，连书都不看就开始评论了 03/26 21:09
3F：推 okbond:有看，不过真的看不出这本书的价值、、、 03/27 22:52
4F：推 LeChatelier:推1F。看不出价值，或许自己也该先试着反省 03/27 23:08
5F：→ Leojason:未必要照着作者的建议思维走呀，话说又有哪个个案中的 03/28 06:21
6F：→ Leojason:决策者是照着书中所提的思考架构，一步步的规划出自己的 03/28 06:22
7F：→ Leojason:策略呢? 用实用性来看的话，Porter的一般性策略也无法 03/28 06:23
8F：→ Leojason:很有效的协助人们拟定好公司的策略的。 03/28 06:24
9F：推 Leojason:不过Porter的"打造价值链体系"及"五力"的确是很能给人 03/28 07:10
10F：→ Leojason:思考策略意涵上的启发 03/28 07:12
11F：→ maonline:如过嘴炮 乱搞 就能红翻天 那是否我们该转而学学这些东西 03/28 13:45
12F：推 Delisaac:哈哈 5566这麽红 我们是不是也该去买她们的唱片 03/28 14:04
13F：嘘 RungTai:不用买其唱片，但可以观察它红的模式(是模式,不是内容) 03/28 16:27
14F：推 RungTai:嘘错，是要→ 03/28 16:28
15F：推 okbond:搞清楚因果关系 避免人云亦云 才能培养属於自己的知识吧 03/29 23:35
16F：→ okbond:如果先设定好答案再去答题，当然都可以回答的头头是道，马 03/29 23:39
17F：→ okbond:屁桥事件找大学教授解套不就是这样呼咙大家的？ 03/29 23:40
18F：→ okbond:常识不一定具有学术上的知识价值的 03/29 23:43
19F：推 CHARLIM:我同意这位大大的说法 04/11 12:34