※ 引述《hercales (王者天雷)》之銘言： 恕刪 規劃是有分類的 策略規劃是依造組織層級分的 依照組織層級可以分為 策略階層: 策略規劃 管理階層: 功能規劃 作業階層: 作業規劃 而依照時間規劃的才會分短期中期長期 通常來說 很多人都會把策略規劃跟長期規劃混淆 其實依造時間或是層級區別規劃這是兩件獨立的事 策略規劃可以長期 可以短期 主要是針對外在的環境 組織內的條件 各種變數 去權變擬定各項策略方案 然而規劃後產出的是 對內運用的稱作政策 對外應變的稱作策略 : 規劃這東西可大可小 : 大的就是策略性規劃了 : 而既然是規劃，那規劃所要作的動作就少不了了 : 而在執行策略性目標時當然要分長程、中程及短程目標了 : 這些目標底下都有更小的計畫在規劃在執行 : 而策略管理就是掌握住整個大方向，並且視情況加以調整 : 至於四大功能與五個步驟間，其實五個步驟都包含在四大功能間 : 但是並不能明確將每一個都給套上去 : 依你的想法會是第二個比較恰當 : 至於策略性規劃有沒有完全按照規劃的標準動作來作 : 個人覺得是沒有 : 因為策略性規劃是一種願景，既然是願景就表示與現實有些差距 : 甚至以現在的觀點來說有點算是妄想或是天馬行空 : 不過策略性規劃還是會有所調整 : 因為現實情況的改變及發展並無法預期到 : 那麼以規劃的五個步驟來說 : 1.設定目標-這便是長期的目標設定了 : 2.分析情況-這是要認清現實與理想的差距 : 3.列出可能的替代方案-嚴格來說是沒有做這項工作 : 但是換個角度來想中短程目標也可以算是替代方案的一種 : 4.評估各種方案-這是用來評估短程目標的 : 5.選擇方案並執行-這是執行短程目標的 : 光就長期目標一項來說設定當時就只有第一步驟 : 但是為了執行與達到目標才會有下面4個的出現 : 跟一般的規劃程序相比之下，有沒有替代目標及評估以及選擇才是差異之所在 : 策略規劃就只著重在長程目標的設定，與一般的規畫有許多可行性方案選擇及 : 有明顯的回饋差異不小 : 參考看看，有更好的見解也請提出 --

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