※ 引述《DOC (.......)》之銘言： : 小弟最近在唸Gary Dessler的管理學 : 其中在唸到管理四大功能中的Planning時產生一些定義的問題 : 百思不得其解 : 煩請版上各位先進替小弟解解惑 : Dessler定義 planning process包含五個步驟： : 1 設定目標 : 2 分析情況／設立規劃前提 : 3 列出各種可能的替代方案 : 4 評估各種方案 : 5 選擇方案並執行 : 但是，書中後來題到了另一個主題 strategy management : Dessler定義 strategy management包含五個步驟： : 1 定義事業並發展願景和使命 : 2 將使命轉譯為策略性目標 : 3 制定一套可以達成目標的策略 : 4 實施該步策略 : 5 評估績效，檢視處境並加以修正 : Dessler說 strategy management的前三個步驟就是 strategy planning : 然後他也說 Strategy planning is a type of planning. : 我的疑問： : 既然 strategy planning是一種 planning : 那 strategy planning process應該也可以符合 planning process : 那我可以說strategy planning包含在planning之中嗎？ : 還是說我根本就弄錯了管理四大功能的意思？ : 到底strategy management跟管理四大功能的關係是什麼？ : 是這樣？ : |-------------| : | 規劃 | 組織 | : |-------------| : | 領導 | 控制 | : |-------------| (外面的大框框是strategy management) : strategy management的所有步驟可以個別分類在四大功能當中 : 還是這樣？ : |---------------------------| : | 規劃 | 組織 | 規劃 | 組織 | : |-------------|-------------| : | 領導 | 控制 | 領導 | 控制 | : |-------------|-------------| : | 規劃 | 組織 | 規劃 | 組織 | : |-------------|-------------| : | 領導 | 控制 | 領導 | 控制 | : |-------------|-------------| (外面的大框框是strategy management) : strategy management的每一個步驟都包含了四大功能中一種或數種功能 : 還是都不是？ : 請高手幫小弟解答 : 謝謝 規劃這東西可大可小 大的就是策略性規劃了 而既然是規劃，那規劃所要作的動作就少不了了 而在執行策略性目標時當然要分長程、中程及短程目標了 這些目標底下都有更小的計畫在規劃在執行 而策略管理就是掌握住整個大方向，並且視情況加以調整 至於四大功能與五個步驟間，其實五個步驟都包含在四大功能間 但是並不能明確將每一個都給套上去 依你的想法會是第二個比較恰當 至於策略性規劃有沒有完全按照規劃的標準動作來作 個人覺得是沒有 因為策略性規劃是一種願景，既然是願景就表示與現實有些差距 甚至以現在的觀點來說有點算是妄想或是天馬行空 不過策略性規劃還是會有所調整 因為現實情況的改變及發展並無法預期到 那麼以規劃的五個步驟來說 1.設定目標-這便是長期的目標設定了 2.分析情況-這是要認清現實與理想的差距 3.列出可能的替代方案-嚴格來說是沒有做這項工作 但是換個角度來想中短程目標也可以算是替代方案的一種 4.評估各種方案-這是用來評估短程目標的 5.選擇方案並執行-這是執行短程目標的 光就長期目標一項來說設定當時就只有第一步驟 但是為了執行與達到目標才會有下面4個的出現 跟一般的規劃程序相比之下，有沒有替代目標及評估以及選擇才是差異之所在 策略規劃就只著重在長程目標的設定，與一般的規畫有許多可行性方案選擇及 有明顯的回饋差異不小 參考看看，有更好的見解也請提出 -- 天上太陽 地上綠樹 >我們的身體在大地誕生 我們的靈魂來自於天上 >陽光及月亮照耀我們的四肢 綠地滋潤我們的身體 >將此身交給吹過大地的風 感謝上天賜與奇蹟與窟盧塔土地 >願我們的心靈能永保安康 >我願能與所有同胞分享喜樂 願能與他們分擔悲傷> --

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