※ 引述《DOC (.......)》之铭言： : 小弟最近在念Gary Dessler的管理学 : 其中在念到管理四大功能中的Planning时产生一些定义的问题 : 百思不得其解 : 烦请版上各位先进替小弟解解惑 : Dessler定义 planning process包含五个步骤： : 1 设定目标 : 2 分析情况／设立规划前提 : 3 列出各种可能的替代方案 : 4 评估各种方案 : 5 选择方案并执行 : 但是，书中後来题到了另一个主题 strategy management : Dessler定义 strategy management包含五个步骤： : 1 定义事业并发展愿景和使命 : 2 将使命转译为策略性目标 : 3 制定一套可以达成目标的策略 : 4 实施该步策略 : 5 评估绩效，检视处境并加以修正 : Dessler说 strategy management的前三个步骤就是 strategy planning : 然後他也说 Strategy planning is a type of planning. : 我的疑问： : 既然 strategy planning是一种 planning : 那 strategy planning process应该也可以符合 planning process : 那我可以说strategy planning包含在planning之中吗？ : 还是说我根本就弄错了管理四大功能的意思？ : 到底strategy management跟管理四大功能的关系是什麽？ : 是这样？ : |-------------| : | 规划 | 组织 | : |-------------| : | 领导 | 控制 | : |-------------| (外面的大框框是strategy management) : strategy management的所有步骤可以个别分类在四大功能当中 : 还是这样？ : |---------------------------| : | 规划 | 组织 | 规划 | 组织 | : |-------------|-------------| : | 领导 | 控制 | 领导 | 控制 | : |-------------|-------------| : | 规划 | 组织 | 规划 | 组织 | : |-------------|-------------| : | 领导 | 控制 | 领导 | 控制 | : |-------------|-------------| (外面的大框框是strategy management) : strategy management的每一个步骤都包含了四大功能中一种或数种功能 : 还是都不是？ : 请高手帮小弟解答 : 谢谢 规划这东西可大可小 大的就是策略性规划了 而既然是规划，那规划所要作的动作就少不了了 而在执行策略性目标时当然要分长程、中程及短程目标了 这些目标底下都有更小的计画在规划在执行 而策略管理就是掌握住整个大方向，并且视情况加以调整 至於四大功能与五个步骤间，其实五个步骤都包含在四大功能间 但是并不能明确将每一个都给套上去 依你的想法会是第二个比较恰当 至於策略性规划有没有完全按照规划的标准动作来作 个人觉得是没有 因为策略性规划是一种愿景，既然是愿景就表示与现实有些差距 甚至以现在的观点来说有点算是妄想或是天马行空 不过策略性规划还是会有所调整 因为现实情况的改变及发展并无法预期到 那麽以规划的五个步骤来说 1.设定目标-这便是长期的目标设定了 2.分析情况-这是要认清现实与理想的差距 3.列出可能的替代方案-严格来说是没有做这项工作 但是换个角度来想中短程目标也可以算是替代方案的一种 4.评估各种方案-这是用来评估短程目标的 5.选择方案并执行-这是执行短程目标的 光就长期目标一项来说设定当时就只有第一步骤 但是为了执行与达到目标才会有下面4个的出现 跟一般的规划程序相比之下，有没有替代目标及评估以及选择才是差异之所在 策略规划就只着重在长程目标的设定，与一般的规画有许多可行性方案选择及 有明显的回馈差异不小 参考看看，有更好的见解也请提出 -- 天上太阳 地上绿树 >我们的身体在大地诞生 我们的灵魂来自於天上 >阳光及月亮照耀我们的四肢 绿地滋润我们的身体 >将此身交给吹过大地的风 感谢上天赐与奇蹟与窟卢塔土地 >愿我们的心灵能永保安康 >我愿能与所有同胞分享喜乐 愿能与他们分担悲伤> --

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