※ 引述《h2o1126 (h2o)》之銘言： : 請問大大們 : 在費德勒的情境領導模式中. 情境有利的時候適合用任務導向. : 情境中等的時候適合用關係導向. 為甚麼在情境不利的時候又適用任務導向? : 參考書說法 : 用三種權變因素去配出八種可能性，在中間的四種， : 做出來是合用RO，其它四種適合TO。 : 當一開始處於不利自已和下屬關係，對於一個工作下屬任務結構程度低， : 不管此時你的權力大小，都應該使用TO，以助工作順利進展; : 反之那天，當你和下屬的關係很好，下屬的任務結構也高， : 而此時就無需再用RO他們也會聽命於LEADER，一切事務都要造制度來時， : 再次用TO會合此情境… : 問題: : 雖然可以解釋的通.但是似乎用不到(領導者地位 強 或 弱) : 這ㄧ情境.就可以依領導著與成員的關係好或壞 與 任務結構化高或低 : 這兩個情境的組合來決定要使用任務或關係導向. : 也就是說當領導者與成員的關係好且任務導結構高 與 領導著與成員的關係壞 : 且任務結構化程度低 皆適用任務導向之領導 而其他之組合皆用關係導向.. : 疑問: 為甚麼費德勒的模型要加入 領導者地位強或若這ㄧ情境呢? : 可否請大大位小弟解答 感激 ^0^ http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105052611170 情境包括了任務的型態、與下屬的關係及權力基礎的強弱等大至上這三個方向 而關係好，任務結構化程度高的話，大家乖乖做不用在那邊博感情就可以作的好了 至於領導者地位強弱，應該只能有輔助作用 也就是說領導者權力強弱應該就如同雙因子理論中的激勵因子 有的話可以讓事情更容易，沒有的話也沒差 以上是個人的推斷 此外也有人批評說費德勒在研究中的相關係數很薄弱 所以個人認為，領導者權力強弱應該只是從旁協助 因為任務導向的領導者本身就比較嚴謹些，做事情比較會要求按程序來 因此你的獎懲權力、上司支持度、及組織的支池持等因素反而不及其他環境來得有影響 你可以找機會問老師看看 -- 天上太陽 地上綠樹 >我們的身體在大地誕生 我們的靈魂來自於天上 >陽光及月亮照耀我們的四肢 綠地滋潤我們的身體 >將此身交給吹過大地的風 感謝上天賜與奇蹟與窟盧塔土地 >願我們的心靈能永保安康 >我願能與所有同胞分享喜樂 願能與他們分擔悲傷> --

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