作者hercales (王者天雷)
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标题Re: 费德勒的情境领导
时间Wed Feb 8 09:53:26 2006
※ 引述《h2o1126 (h2o)》之铭言:
: 请问大大们
: 在费德勒的情境领导模式中. 情境有利的时候适合用任务导向.
: 情境中等的时候适合用关系导向. 为甚麽在情境不利的时候又适用任务导向?
: 参考书说法
: 用三种权变因素去配出八种可能性,在中间的四种,
: 做出来是合用RO,其它四种适合TO。
: 当一开始处於不利自已和下属关系,对於一个工作下属任务结构程度低,
: 不管此时你的权力大小,都应该使用TO,以助工作顺利进展;
: 反之那天,当你和下属的关系很好,下属的任务结构也高,
: 而此时就无需再用RO他们也会听命於LEADER,一切事务都要造制度来时,
: 再次用TO会合此情境…
: 问题:
: 虽然可以解释的通.但是似乎用不到(领导者地位 强 或 弱)
: 这ㄧ情境.就可以依领导着与成员的关系好或坏 与 任务结构化高或低
: 这两个情境的组合来决定要使用任务或关系导向.
: 也就是说当领导者与成员的关系好且任务导结构高 与 领导着与成员的关系坏
: 且任务结构化程度低 皆适用任务导向之领导 而其他之组合皆用关系导向..
: 疑问: 为甚麽费德勒的模型要加入 领导者地位强或若这ㄧ情境呢?
: 可否请大大位小弟解答 感激 ^0^
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105052611170
情境包括了任务的型态、与下属的关系及权力基础的强弱等大至上这三个方向
而关系好,任务结构化程度高的话,大家乖乖做不用在那边博感情就可以作的好了
至於领导者地位强弱,应该只能有辅助作用
也就是说领导者权力强弱应该就如同双因子理论中的激励因子
有的话可以让事情更容易,没有的话也没差
以上是个人的推断
此外也有人批评说费德勒在研究中的相关系数很薄弱
所以个人认为,领导者权力强弱应该只是从旁协助
因为任务导向的领导者本身就比较严谨些,做事情比较会要求按程序来
因此你的奖惩权力、上司支持度、及组织的支池持等因素反而不及其他环境来得有影响
你可以找机会问老师看看
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>我们的身体在大地诞生 我们的灵魂来自於天上
>阳光及月亮照耀我们的四肢 绿地滋润我们的身体
>将此身交给吹过大地的风 感谢上天赐与奇蹟与窟卢塔土地
>愿我们的心灵能永保安康
>我愿能与所有同胞分享喜乐 愿能与他们分担悲伤>
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1F:推 h2o1126:谢谢大大的解答 小弟了解了 02/08 21:23