※ 引述《h2o1126 (h2o)》之铭言： : 请问大大们 : 在费德勒的情境领导模式中. 情境有利的时候适合用任务导向. : 情境中等的时候适合用关系导向. 为甚麽在情境不利的时候又适用任务导向? : 参考书说法 : 用三种权变因素去配出八种可能性，在中间的四种， : 做出来是合用RO，其它四种适合TO。 : 当一开始处於不利自已和下属关系，对於一个工作下属任务结构程度低， : 不管此时你的权力大小，都应该使用TO，以助工作顺利进展; : 反之那天，当你和下属的关系很好，下属的任务结构也高， : 而此时就无需再用RO他们也会听命於LEADER，一切事务都要造制度来时， : 再次用TO会合此情境… : 问题: : 虽然可以解释的通.但是似乎用不到(领导者地位 强 或 弱) : 这ㄧ情境.就可以依领导着与成员的关系好或坏 与 任务结构化高或低 : 这两个情境的组合来决定要使用任务或关系导向. : 也就是说当领导者与成员的关系好且任务导结构高 与 领导着与成员的关系坏 : 且任务结构化程度低 皆适用任务导向之领导 而其他之组合皆用关系导向.. : 疑问: 为甚麽费德勒的模型要加入 领导者地位强或若这ㄧ情境呢? : 可否请大大位小弟解答 感激 ^0^ http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105052611170 情境包括了任务的型态、与下属的关系及权力基础的强弱等大至上这三个方向 而关系好，任务结构化程度高的话，大家乖乖做不用在那边博感情就可以作的好了 至於领导者地位强弱，应该只能有辅助作用 也就是说领导者权力强弱应该就如同双因子理论中的激励因子 有的话可以让事情更容易，没有的话也没差 以上是个人的推断 此外也有人批评说费德勒在研究中的相关系数很薄弱 所以个人认为，领导者权力强弱应该只是从旁协助 因为任务导向的领导者本身就比较严谨些，做事情比较会要求按程序来 因此你的奖惩权力、上司支持度、及组织的支池持等因素反而不及其他环境来得有影响 你可以找机会问老师看看 -- 天上太阳 地上绿树 >我们的身体在大地诞生 我们的灵魂来自於天上 >阳光及月亮照耀我们的四肢 绿地滋润我们的身体 >将此身交给吹过大地的风 感谢上天赐与奇蹟与窟卢塔土地 >愿我们的心灵能永保安康 >我愿能与所有同胞分享喜乐 愿能与他们分担悲伤> --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.157