※ 引述《[email protected] (T-Yak)》之銘言： > 到底大家對Jim Collins的Good To Great有什麼看法 > 我從高一接觸這本書﹝這本是我第一本管理學的書喔﹞ > 翻了很多次，每次都有不同的收穫 > 但是很想聽聽大家對這本書的看法 > 不限任何章節 > Ps. 這本看完一定要看Built to Last嗎??(沒錢啦，一個月零用錢不到三百....) 我個人覺得Built to Last比較好看 我是先看Built to Last的 記得大二時推廣第五項修練的楊老師 說過Built to Last與第五項修練是九十年代最具前瞻性的管理書籍 衝著這句話 就買了這本書 由於之前已經看過不下百本管理書籍 一直接觸的大概是功能取向、工具取向的性質 Built to Last將重心擺放在較為soft的關鍵要素 確實給當時的我蠻大的衝擊 這本書用來作個案研究入門是很適合的 很多人在研究成功企業都不知道從何下手 他提出許多面向可供觀察 並且以不少對比證據佐證 光是探討這十幾家樣本組企業的後續書籍 市面上便上百本之多 若是選定幾個主題繼續鑽研 必有所得 最後還是來說說對於Good to Great的想法 這本書Collins說是對於Built to Last的解釋 我覺得這個註腳下得不錯 Built to Last描述的多是長青企業所擁有的特色 簡單的講可以說是描述：WHY與WHAT的書 而Good to Great則較為具體的描述如何擁有這些特質 也就是描述:How的書 我之所以看完之後還是覺得Built to Last較有意義的原因 則是覺得Good to Great所講述的似乎還有所不足 裡面所提到的理論與途徑還未能完全詮釋如何具備的原因 另外也刻意忽略幾個關鍵原因 與本身理論矛盾的範圍就刻意不談了 大家最常詬病的便是Good to Great所提到的卓越企業 今日看來並非完全卓越 然而他們偏離了當初成功的理論方式嗎？ 還是意味著理論的侷限性並沒有被完全釐清？ 不過這也是整理卓越企業個案書籍的通病 像八十年代的追求卓越裡面已經有超過一半的公司倒閉了 也因為成為卓越企業的理論模式無法永遠有效 才會不斷有長江後浪日新月異地出現 以上一點淺見 感恩不盡 -- 夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以 喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知 218-175-161-135.dynamic.hinet.net海