※ 引述《[email protected] (T-Yak)》之铭言： > 到底大家对Jim Collins的Good To Great有什麽看法 > 我从高一接触这本书﹝这本是我第一本管理学的书喔﹞ > 翻了很多次，每次都有不同的收获 > 但是很想听听大家对这本书的看法 > 不限任何章节 > Ps. 这本看完一定要看Built to Last吗??(没钱啦，一个月零用钱不到三百....) 我个人觉得Built to Last比较好看 我是先看Built to Last的 记得大二时推广第五项修练的杨老师 说过Built to Last与第五项修练是九十年代最具前瞻性的管理书籍 冲着这句话 就买了这本书 由於之前已经看过不下百本管理书籍 一直接触的大概是功能取向、工具取向的性质 Built to Last将重心摆放在较为soft的关键要素 确实给当时的我蛮大的冲击 这本书用来作个案研究入门是很适合的 很多人在研究成功企业都不知道从何下手 他提出许多面向可供观察 并且以不少对比证据佐证 光是探讨这十几家样本组企业的後续书籍 市面上便上百本之多 若是选定几个主题继续钻研 必有所得 最後还是来说说对於Good to Great的想法 这本书Collins说是对於Built to Last的解释 我觉得这个注脚下得不错 Built to Last描述的多是长青企业所拥有的特色 简单的讲可以说是描述：WHY与WHAT的书 而Good to Great则较为具体的描述如何拥有这些特质 也就是描述:How的书 我之所以看完之後还是觉得Built to Last较有意义的原因 则是觉得Good to Great所讲述的似乎还有所不足 里面所提到的理论与途径还未能完全诠释如何具备的原因 另外也刻意忽略几个关键原因 与本身理论矛盾的范围就刻意不谈了 大家最常诟病的便是Good to Great所提到的卓越企业 今日看来并非完全卓越 然而他们偏离了当初成功的理论方式吗？ 还是意味着理论的局限性并没有被完全厘清？ 不过这也是整理卓越企业个案书籍的通病 像八十年代的追求卓越里面已经有超过一半的公司倒闭了 也因为成为卓越企业的理论模式无法永远有效 才会不断有长江後浪日新月异地出现 以上一点浅见 感恩不尽 -- 夫兵者不祥之器物或恶之故有道者不处君子居则贵左用兵则贵右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡为上胜而不美而美之者是乐杀人夫乐杀人者则不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏将军居左上将军居右言以丧礼处之杀人之众以哀悲泣之战胜以 丧礼处之道常无名朴虽小天下莫能臣侯王若能守之万物将自宾天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦将知止知 218-175-161-135.dynamic.hinet.net海