※ 引述《[email protected] (王者天雷)》之銘言： > ※ 引述《keytoss (快快快)》之銘言： > 組織的定位就是表示你愛這個環境要扮演什麼角色 > 不論是探堪者、防衛者還是分析者，甚至是追隨者 > 這都是你要在這個環境中扮演的角色 > 也就是說你要拿來跟別人一較長短的優勢所在 > 而一較長短便是競爭 > 因此組織的定位便是競爭的策略 > 至於要分析一個產業是否在"紅海"還是在"藍海" > 這應該是五力分析中的同業競爭 > 同業競爭強便是紅海，弱便是藍海 > 而有些利基產業也用紅海還是藍海來分便顯得不恰當 > 只因為這些產業原本就無法提供一個高度競爭的環境 > 當然無所謂的紅海來是藍海 先說,我還沒看過"藍海策略" 不過老總已經買了5本叫我們各個經理幹部要啃 可是對於藍海的概念也有點接觸 基本上,依我目前的理解,藍海是台面下的廝殺 環境成長成熟時,所有價格廝殺都沒用 要找出公司產品優勢和品牌優勢,才能帶領整個團隊繼續往前走 目前我面臨的採購策略 大部份是用價格戰(廝殺成紅海一片) 因為採購的廠商技術性低,競爭者多 這些項目需要有膽量有財力的高人,提高自身產品層次 讓採購者享受到更佳品質,更佳服務 我有我堅持的採購三原則:第一,品質,第二,交期,第三,成本 這些原則很簡單,可是大陸廠商做不到的人很多 造成管理上非常疲累 最簡單的方式,就是找出替代的廠商,取代劣等廠商 有些帶有技術性和固定投入成本的採購項目(例如:涉及開模具,和特殊從美國進口的原料) 這些只能仔細評估合作廠商 否則隨便投入下去,很容易造成屆時出貨延誤(廠商不交貨,藉機提價) 這些也不是藍海 我想藍海應該是淨爭白熱化後 各路供應商要想辦法提高自身產品競爭力 找出區隔 才是生存的上上策! -- 夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以 喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可以不殆譬道之在 220.189.216.218海