※ 引述《[email protected] (王者天雷)》之铭言： > ※ 引述《keytoss (快快快)》之铭言： > 组织的定位就是表示你爱这个环境要扮演什麽角色 > 不论是探堪者、防卫者还是分析者，甚至是追随者 > 这都是你要在这个环境中扮演的角色 > 也就是说你要拿来跟别人一较长短的优势所在 > 而一较长短便是竞争 > 因此组织的定位便是竞争的策略 > 至於要分析一个产业是否在"红海"还是在"蓝海" > 这应该是五力分析中的同业竞争 > 同业竞争强便是红海，弱便是蓝海 > 而有些利基产业也用红海还是蓝海来分便显得不恰当 > 只因为这些产业原本就无法提供一个高度竞争的环境 > 当然无所谓的红海来是蓝海 先说,我还没看过"蓝海策略" 不过老总已经买了5本叫我们各个经理干部要啃 可是对於蓝海的概念也有点接触 基本上,依我目前的理解,蓝海是台面下的厮杀 环境成长成熟时,所有价格厮杀都没用 要找出公司产品优势和品牌优势,才能带领整个团队继续往前走 目前我面临的采购策略 大部份是用价格战(厮杀成红海一片) 因为采购的厂商技术性低,竞争者多 这些项目需要有胆量有财力的高人,提高自身产品层次 让采购者享受到更佳品质,更佳服务 我有我坚持的采购三原则:第一,品质,第二,交期,第三,成本 这些原则很简单,可是大陆厂商做不到的人很多 造成管理上非常疲累 最简单的方式,就是找出替代的厂商,取代劣等厂商 有些带有技术性和固定投入成本的采购项目(例如:涉及开模具,和特殊从美国进口的原料) 这些只能仔细评估合作厂商 否则随便投入下去,很容易造成届时出货延误(厂商不交货,藉机提价) 这些也不是蓝海 我想蓝海应该是净争白热化後 各路供应商要想办法提高自身产品竞争力 找出区隔 才是生存的上上策! -- 夫兵者不祥之器物或恶之故有道者不处君子居则贵左用兵则贵右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡为上胜而不美而美之者是乐杀人夫乐杀人者则不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏将军居左上将军居右言以丧礼处之杀人之众以哀悲泣之战胜以 丧礼处之道常无名朴虽小天下莫能臣侯王若能守之万物将自宾天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦将知止知止可以不殆譬道之在 220.189.216.218海