從財經有影書節目摘錄：a到a+ 作者mail與網站：[email protected](no phd degree but 充滿創意性) www.jimcollins.com 研究方法：質化、量化、慣食性研究(longitudinal)。 研究對象：美國上市公司阴成功 vs不成功 ★為什麼只有少數的公司能從優秀到卓越？？？ ●因為自認為優秀所以無法卓越---(很驚人的答案) ★領導人第五級的特性(耕田馬 vs 表演馬) ●苦幹實幹 vs 愛出風頭 ●努力不懈 vs 華而不實 ●真誠態度 vs 好大喜功 ●專業堅持 vs 怨天尤人 ◆書中11家公司有10家公司CEO由內部晉升 ◆書中提到窗子與鏡子闡述領導人，把贏算員工（窗子）輸算領導人（鏡子） ★誰上了車的問題，而非車要開到哪？(找對了人嗎？？) ●找人時開放學歷，以人格為重 ●反對以錢為主的激勵(主管很有錢才這麼說*.*) ●員工不是最重要的資產，最適的員工才是。 ★刺蝟原則(下面三個問題為三個面積相交的圓）(跟聚焦原則很像) ●你們對什麼事業充滿熱情？ ●你們在哪些方面能達到世界頂尖水準？ ●☆你們經濟引擎主要靠什麼來驅動？ ★管理的是制度而非人 ●舉塔台跟機師的例子： 機師每次都要跟塔台報告聯絡飛行，但危機時除要跟塔台聯絡外也需隨機應變讓 飛機安全降落 ★科技是公司的加速器--可讓公司從good to great--而非唯一，所以傳產也應好好 利用科技，而高科技也應注意科技是工具非目的。 ★保存 vs 改變(用太極模式表達，保存為陽，改變為陰） ●保存：核心的價值觀、核心目的 ●改變：文化習慣和營運方式具體目標和策略 --

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