今天參加了學校某個科系主辦的一場名稱很落落長的座談 類似叫做文化創意產業oooooo研習營 在研討裡面的好幾個時段裡 大部分都是講者在講她們收集的台灣文化資料素材 或者是以台灣的文化素材來做出的創意設計/產品 有一名講者談的主題是'行銷' 不過只有講到一些統計數據 以及某幾個觀光區的內容根本沒有建立好 所以花了大筆宣傳費也沒用 但是這名講者也沒直接談到創意產業該'如何行銷' 整場活動也完全沒有討論到文化創意產業要如何經營 (雖然說活動針對的對象偏向是創作者) 最多就是時常提到目前有很多原住民自己獨力開設的藝品店 但是我相信主辦單位所冀望的也不是讓大家去開個人藝品店吧 否則就不必一直拿微笑曲線的圖出來了(?1) 對於最重要的如何建立適當的經營模式及相稱的產品定位 以文化創意產業而言 我認為還需要依經營模式跟產品定位 來界定適合的營運規模 這些課題今天的議程沒有提 我想接下來的議程也不會提 我認為這也不完全是講者的問題 簡略來說是整個環境氣氛的問題 台灣的官方跟學界 在面對文化創意產業的時候 所關注的就只有'產品'跟'行銷' 而且產品的生產過程跟行銷往往是'斷裂'的 負責創意的人 可能生產了對消費者而言沒價值的東西 就像各位所知道 科技製造業常常有這種案例 藝術家跟研發狂其實只在一線之間 或者行銷人員對作品的靈魂或價值的體認不夠深刻 甚至是更根本的文化素養跟敏銳度不足 造成根本無法讓產品對消費產生足以珍藏的價值 實例就是一堆莫名其妙的觀光節啦 有些人講的產品在製造過程就要考慮行銷 就務實而言根本是屁 當然我們不可能要求所有的創意工作者跟行銷人員的語言都能互通 但也因為產品跟行銷兩者的斷裂 而有了管理人才介入的空間 所以在此我建議... 有筆錢的趕快去自己開公司吧.... 這整個產業到處都有寶藏 但經營者都毫無競爭力可言 比藍海還要藍哪 --

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