今天参加了学校某个科系主办的一场名称很落落长的座谈 类似叫做文化创意产业oooooo研习营 在研讨里面的好几个时段里 大部分都是讲者在讲她们收集的台湾文化资料素材 或者是以台湾的文化素材来做出的创意设计/产品 有一名讲者谈的主题是'行销' 不过只有讲到一些统计数据 以及某几个观光区的内容根本没有建立好 所以花了大笔宣传费也没用 但是这名讲者也没直接谈到创意产业该'如何行销' 整场活动也完全没有讨论到文化创意产业要如何经营 (虽然说活动针对的对象偏向是创作者) 最多就是时常提到目前有很多原住民自己独力开设的艺品店 但是我相信主办单位所冀望的也不是让大家去开个人艺品店吧 否则就不必一直拿微笑曲线的图出来了(?1) 对於最重要的如何建立适当的经营模式及相称的产品定位 以文化创意产业而言 我认为还需要依经营模式跟产品定位 来界定适合的营运规模 这些课题今天的议程没有提 我想接下来的议程也不会提 我认为这也不完全是讲者的问题 简略来说是整个环境气氛的问题 台湾的官方跟学界 在面对文化创意产业的时候 所关注的就只有'产品'跟'行销' 而且产品的生产过程跟行销往往是'断裂'的 负责创意的人 可能生产了对消费者而言没价值的东西 就像各位所知道 科技制造业常常有这种案例 艺术家跟研发狂其实只在一线之间 或者行销人员对作品的灵魂或价值的体认不够深刻 甚至是更根本的文化素养跟敏锐度不足 造成根本无法让产品对消费产生足以珍藏的价值 实例就是一堆莫名其妙的观光节啦 有些人讲的产品在制造过程就要考虑行销 就务实而言根本是屁 当然我们不可能要求所有的创意工作者跟行销人员的语言都能互通 但也因为产品跟行销两者的断裂 而有了管理人才介入的空间 所以在此我建议... 有笔钱的赶快去自己开公司吧.... 这整个产业到处都有宝藏 但经营者都毫无竞争力可言 比蓝海还要蓝哪 --

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