※ 引述《[email protected] (00)》之銘言： : 小弟因專題實務需與工廠配合做實務改善，以下是目前背景及小弟目前遇到的難題， : 望請各位先進不吝指點，感激不進！ : 背景： : 目前進行研究之工廠A為一家製造廠，其所生產出來之產品為半成品 : 其半產品只能需經下游外包廠B，加工後方為最後產品。B亦為A之倉儲中心 : (A工廠位於國內，B工廠位於國外，且B為寡佔事業) 還有提出另一個方式 就是將B的優勢徹底破壞 由此個案得知 B廠之所以可以如此不受A廠勸告 領導姿態高於A廠 是因為他擁有"專技權" 這專技權怎麼來的 市場的寡占者 同業競爭力少 進入門檻高 尚無替代方案 所以對上游及下游廠商對他沒有議價能力(porter五力分析) 我想 如果真是這樣的話 那他在那個產業真算是無敵了 好吧 假設B廠無敵 同業中沒有比他好的 所以跟A廠類似的廠商要提供這樣的服務都得找B廠 如此 找B廠外包所花費的成本在A廠這產業勢必得視為一必要支出 那B廠的因素"不會"造成A廠的競爭"劣勢" 以上的話 都是得建立在B廠無敵的狀態下 我想這社會已經如此變化莫測 沒有廠商是絕對的無敵 所以上面的假設不會成立(放心 就算成立 也不會造成劣勢) 不成立的話 依照市場交易機制 就有對策 破壞B廠的優勢(也就是陰他): B廠只是寡占非獨占 我想還是會有其他的外包商可以商議 用不滿B廠的狀況去試著跟他們談談 說不定他們可以配合提供好的服務 促進彼此之間的良性競爭 才是服務客製化的首要條件 我想這方法的問題最主要是由於類似的承包商都在國外(國內夠的話就不會包到國外了) 對其他規模較大的廠商資訊不夠充足 有關他們的商譽跟廠商訊息都不確定 所以風險頗大 不過現在時代進步 可以透過網路使用eHubs 或者eMarketPlace等服務 說不定可以找到更適合的包商 還有A廠資源不足無法自製 不代表A廠以外的人 無法將B廠如法炮製地創業 試著說服其他人 進入B廠的產業 如果B廠寡占 又有廠商不滿其服務 想另尋其他 我想這樣的市場有潛力 一定有人有興趣進入 對B廠又造成刺激 要不然就是聯合其他小廠 做技術合作 上下廠商間的流程整合 垂直整合的狀況下 成本可以變更小 對B競爭優勢又得受到挑戰 除非B廠的核心技術真的無法取得 那又回到B廠無敵的假設了-不會造成A廠的競爭劣勢 --

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