※ 引述《[email protected] (00)》之铭言： : 小弟因专题实务需与工厂配合做实务改善，以下是目前背景及小弟目前遇到的难题， : 望请各位先进不吝指点，感激不进！ : 背景： : 目前进行研究之工厂A为一家制造厂，其所生产出来之产品为半成品 : 其半产品只能需经下游外包厂B，加工後方为最後产品。B亦为A之仓储中心 : (A工厂位於国内，B工厂位於国外，且B为寡占事业) 还有提出另一个方式 就是将B的优势彻底破坏 由此个案得知 B厂之所以可以如此不受A厂劝告 领导姿态高於A厂 是因为他拥有"专技权" 这专技权怎麽来的 市场的寡占者 同业竞争力少 进入门槛高 尚无替代方案 所以对上游及下游厂商对他没有议价能力(porter五力分析) 我想 如果真是这样的话 那他在那个产业真算是无敌了 好吧 假设B厂无敌 同业中没有比他好的 所以跟A厂类似的厂商要提供这样的服务都得找B厂 如此 找B厂外包所花费的成本在A厂这产业势必得视为一必要支出 那B厂的因素"不会"造成A厂的竞争"劣势" 以上的话 都是得建立在B厂无敌的状态下 我想这社会已经如此变化莫测 没有厂商是绝对的无敌 所以上面的假设不会成立(放心 就算成立 也不会造成劣势) 不成立的话 依照市场交易机制 就有对策 破坏B厂的优势(也就是阴他): B厂只是寡占非独占 我想还是会有其他的外包商可以商议 用不满B厂的状况去试着跟他们谈谈 说不定他们可以配合提供好的服务 促进彼此之间的良性竞争 才是服务客制化的首要条件 我想这方法的问题最主要是由於类似的承包商都在国外(国内够的话就不会包到国外了) 对其他规模较大的厂商资讯不够充足 有关他们的商誉跟厂商讯息都不确定 所以风险颇大 不过现在时代进步 可以透过网路使用eHubs 或者eMarketPlace等服务 说不定可以找到更适合的包商 还有A厂资源不足无法自制 不代表A厂以外的人 无法将B厂如法炮制地创业 试着说服其他人 进入B厂的产业 如果B厂寡占 又有厂商不满其服务 想另寻其他 我想这样的市场有潜力 一定有人有兴趣进入 对B厂又造成刺激 要不然就是联合其他小厂 做技术合作 上下厂商间的流程整合 垂直整合的状况下 成本可以变更小 对B竞争优势又得受到挑战 除非B厂的核心技术真的无法取得 那又回到B厂无敌的假设了-不会造成A厂的竞争劣势 --

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