小弟因專題實務需與工廠配合做實務改善，以下是目前背景及小弟目前遇到的難題， 望請各位先進不吝指點，感激不進！ 背景： 目前進行研究之工廠A為一家製造廠，其所生產出來之產品為半成品 其半產品只能需經下游外包廠B，加工後方為最後產品。B亦為A之倉儲中心 (A工廠位於國內，B工廠位於國外，且B為寡佔事業) 目前難題： 1. B經常性修改其每日生產數量(B盤點時，發現庫存數量與回報數量不同，即修改前日之 生產數量)導致A工廠與B外包廠間的庫存數量，或帳面數量，總是有段差距。 關於外包廠B的資訊，大概只能推論出其人員素質可能不高(因為常出人為錯誤) 盤點系統不佳(或是沒有盤點系統)，配合度不高，但仗著其為寡佔，因此將A廠 吃得死死的，因此想請各位先進，能提出看法或是推薦其相關文章或書籍做為參考 以下是小弟看法： 以B廠狀況來看，人為過失佔了很大部份，再來就是系統能力不足 對於B廠，建議其工作人員能力及工作態度的提升及相關系統的開發及使用 其系統最好是能A、B共通的平臺。或A、B共同開發系統平臺。 理想狀態： 人員的技能及態度，可用訓練或獎懲來改變 系統平臺各共同開發或委託開發 問題狀態： 當B廠都不願配合時，那該如何呢？ ↓小弟建議 ↓實際狀況 建議A廠另選合作外包廠 <---> 較具規模的只有B廠，所以這個不行 利用合約罰款方式來約束B廠 <---> B廠說另請高明，A廠沒輒，也不行 A廠自己買進專利技術，自行加工 <---> 目前A在蓋新廠，沒多餘的錢，還是不行 小弟已技窮，望請各位先進指點，不勝感激 -- 夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以 喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可以 u121-4.u203-187.giga.net.tw海