小弟因专题实务需与工厂配合做实务改善，以下是目前背景及小弟目前遇到的难题， 望请各位先进不吝指点，感激不进！ 背景： 目前进行研究之工厂A为一家制造厂，其所生产出来之产品为半成品 其半产品只能需经下游外包厂B，加工後方为最後产品。B亦为A之仓储中心 (A工厂位於国内，B工厂位於国外，且B为寡占事业) 目前难题： 1. B经常性修改其每日生产数量(B盘点时，发现库存数量与回报数量不同，即修改前日之 生产数量)导致A工厂与B外包厂间的库存数量，或帐面数量，总是有段差距。 关於外包厂B的资讯，大概只能推论出其人员素质可能不高(因为常出人为错误) 盘点系统不佳(或是没有盘点系统)，配合度不高，但仗着其为寡占，因此将A厂 吃得死死的，因此想请各位先进，能提出看法或是推荐其相关文章或书籍做为参考 以下是小弟看法： 以B厂状况来看，人为过失占了很大部份，再来就是系统能力不足 对於B厂，建议其工作人员能力及工作态度的提升及相关系统的开发及使用 其系统最好是能A、B共通的平台。或A、B共同开发系统平台。 理想状态： 人员的技能及态度，可用训练或奖惩来改变 系统平台各共同开发或委托开发 问题状态： 当B厂都不愿配合时，那该如何呢？ ↓小弟建议 ↓实际状况 建议A厂另选合作外包厂 <---> 较具规模的只有B厂，所以这个不行 利用合约罚款方式来约束B厂 <---> B厂说另请高明，A厂没辄，也不行 A厂自己买进专利技术，自行加工 <---> 目前A在盖新厂，没多余的钱，还是不行 小弟已技穷，望请各位先进指点，不胜感激 -- 夫兵者不祥之器物或恶之故有道者不处君子居则贵左用兵则贵右兵者不祥之器非君子 之器不得已而用之恬淡为上胜而不美而美之者是乐杀人夫乐杀人者则不可得志於天下 矣吉事尚左凶事尚右偏将军居左上将军居右言以丧礼处之杀人之众以哀悲泣之战胜以 丧礼处之道常无名朴虽小天下莫能臣侯王若能守之万物将自宾天地相合以降甘露民莫 之令而自均始制有名名亦既有夫亦将知止知止可以 u121-4.u203-187.giga.net.tw海