※ 引述《william2001 (小威)》之銘言： : 常聽到大家講讀管理學需要「內化」，然而這個字眼對我 : 而言仍然很陌生，因為翻開往年研究所管理學的例屆試題 : 詳解，發現考得真得很難。有許多名詞、術語應該需要「記 : 憶」，才能夠答題。然而常常看到大家說不能死背，而要 : 內化，可否舉一例說明，怎麼做是「死背」而已，而要做 : 到什麼程度才叫「內化」。謝謝！ 我的看法 給您參考 任何的知識與技能發展到最終 就是變成"直覺" 變成直覺的過程稱為內化 死背到成為直覺這段路很長 想想開車 剛開始顧東顧西 到最後成為反射的直覺 無意識的運用開車的技能 有意識的控制方向 加減速 管理的觀念 從開始記憶到熟稔運用也類似這個過程 例如 說到五力分析 哪一個念企管的不知道 但是要運用的好 知道怎麼用 情境如何 限制在哪 又用了多少次 分析了多少產業 再再的往成為直覺精進 不要死背嗎 其實死背也是成為直覺的途徑之一 只是相對於理解 要花的時間跟次數 可能就是好幾倍了 想想九九乘法表吧 我們直接跳過了建構式的數學 透過死背答案 也挺不錯的呀 如果你能夠想都不用想 就知道怎麼回答一個問題 剩下的是有意識的讓答案更好 那你就內化成功了 --

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