※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言： : 最後，我重複一遍我曾經提出的論點： : 　　1. 政策→組織能力→策略　（我沒有否認反向影響的可能） ^^^^^^^^^^^^^^ 根據你的解釋，這是一般的程序，政策是較為具體的行為指標 因此這部份並無任何的疑慮 組織能力→策略 根據你的解釋，我認為你的意思在我的解讀叫控制，精確的說是 控制中的回饋，透過評估及執行後的績效所得的資訊回饋給上層 藉以檢討是否應該挑整策略 整體來說當你發現你所定的策略和原先目標不合時 既非內部的問題，那就是外在環境的影響 因此我會說是外在環境才會影響策略 : 　　2. 政策可行性→策略選擇 這也是回饋中的一部份 政策實行後的成效評估是作為政策改變或是策略調整的參考 當所有的政策在此一策略下皆不可行時，就有必要檢討策略了 而這又跟我上面所說的非組織內部的問題時便是外在的環境的問題 我認定政策可以改變策略是內部性的問題 當你組織內部執行上有問題，即政策上出了錯誤但你卻不改 反而要求更改策略，因此我稱這個為削足適履 : 　　3. 在產業特性相似或者是策略相似的情況下，政策也可以運用在不同地方 這一點我完全同意，當產業特性或策略相似之下 要勝出就是靠戰術上的靈活適當應用，也就是政策上的決定及運用 將會決定是誰勝出的關鍵 有疑慮或是認為我解讀錯的地方就回文指出吧，賽局不是只有零和一種而已 -- 當人文超越了科技 我們的夢想才能駕馭未來 --

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