※ 引述《ntuboy (pity...)》之铭言： : 最後，我重复一遍我曾经提出的论点： : 　　1. 政策→组织能力→策略　（我没有否认反向影响的可能） ^^^^^^^^^^^^^^ 根据你的解释，这是一般的程序，政策是较为具体的行为指标 因此这部份并无任何的疑虑 组织能力→策略 根据你的解释，我认为你的意思在我的解读叫控制，精确的说是 控制中的回馈，透过评估及执行後的绩效所得的资讯回馈给上层 藉以检讨是否应该挑整策略 整体来说当你发现你所定的策略和原先目标不合时 既非内部的问题，那就是外在环境的影响 因此我会说是外在环境才会影响策略 : 　　2. 政策可行性→策略选择 这也是回馈中的一部份 政策实行後的成效评估是作为政策改变或是策略调整的参考 当所有的政策在此一策略下皆不可行时，就有必要检讨策略了 而这又跟我上面所说的非组织内部的问题时便是外在的环境的问题 我认定政策可以改变策略是内部性的问题 当你组织内部执行上有问题，即政策上出了错误但你却不改 反而要求更改策略，因此我称这个为削足适履 : 　　3. 在产业特性相似或者是策略相似的情况下，政策也可以运用在不同地方 这一点我完全同意，当产业特性或策略相似之下 要胜出就是靠战术上的灵活适当应用，也就是政策上的决定及运用 将会决定是谁胜出的关键 有疑虑或是认为我解读错的地方就回文指出吧，赛局不是只有零和一种而已 -- 当人文超越了科技 我们的梦想才能驾驭未来 --

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