我不知道在板上有多少回文的人是真正看過這本書 也不知道在大家憤慨的語言中， 例如:真是沒有實務經驗`真是沒有見地...老調重彈`完全不可行呀 或者有些根本偏離主題....壟斷?? 不過~~說真的 我個人覺得有些人或許，根本連相關得文章都還沒去看過 (好歹也看一下週刊..報紙..或網路吧) 其實，這個見解~~ 我同意...或許對大家來說很熟悉 畢竟我們讀暸那麼多管理理論!! 以下為我的一些看法 當然我跟大部分人一樣...我沒看過 我老實的說~~ 但我不覺得這是一本毫無用處的見解~~ 我想說的是 很多理論還不是表面上看起來延續前人的見解 只不過在其中又加了一些新一點的觀念 例如:POTER的五力分析 到 競爭策略 到價值鍊執行 (環境分析) (層峰擬定策略) (目標手段鍊) 其實不也就是根據前人的理論彙整而成嗎!! =========================================================== 在這裡所謂的"藍海" 套用我企政老師說的話 (也是亞當史密斯說的概念) ─ 分工。 重新未開發的市場空間，而不是在原本的市場上競爭 利用價值創新，創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上 以下是摘錄； 『藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。 ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼 ；而是研究非顧客的需求。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 創新的市場，跳出現有市場框架，創造新的市場空間，也因為創新， 使得「藍海」市場無所謂競爭，競爭並沒有意義。』 其實，作者看到了什麼 對~~~~大家都知道....削價競爭(紅海) <--大家在飽和的市場求生存 所以他提出暸相對的"藍海"企業應同時追求差異化和低成本(註) 重要的是~~不考慮競爭，亦即不甩你的對手 你要想的不是競爭，而是找到尚未被滿足的價值活動 ^^^^^ 當然...有人會覺得這還不是在競爭，等你找到還是會有人來競爭呀 沒錯!!作者也說瞭... 所以藍海不可能永遠為藍海 (但永遠都有可能會成為藍海的地方) 但一旦你比對手先找到瞭...利基~~我想大家都知道 因為你找到暸你的藍海 那是對方一時無法進入的海域，所以你可以悠遊 <---所以對你來說暫時無競爭 並不用怕壟斷^^ (如以下例子) EX: Starbucks一家接一家開，其他同質性高的企業，表現一直平平。 壹咖啡的低價咖啡另一片市場，而其他順勢加入戰局，對於消費者而言已了無新意。 所以對他們來說暫時找到暸藍海 他們做了什麼...不就是和對手反其道而行嗎。 =========================================================================== 我只能說 我的管理學知識...可能沒有版上的各位來的厚實 但~~大家看到有一個熱門的話題... 被炒作起來時 不仿想想....為什麼?? 是什麼樣的機緣?? 你會發現，其實前人的精神猶在...而後人的整理修正 更讓它大放光芒!!! 於是在大家覺得這個理論是多餘的時候 想想....它紅的原因~~ 要不然，知識管理的概念..Drucker(1965)的時候也提出過啦 :) =========================================================================== 好吧 >"< 寫太多瞭 剛剛(註)的地方，不知道有人有人看到 <---其實還看到這的應該很少 @@ 關於一些地方寫 他們主要是想反對Porter競爭策略 因為兩者可以併行.... (非作者說) 但Porter不也提到兩者可以併行???? 但他們的一些精神的確是和Porter的有些微出入 ============================================================================= 本書內容是以超過十五年的研究結果做基礎， 有關資料可溯自一百多年前， 並參考《哈佛商業評論》的一系列文章， 以及有關這個題目的各種層面的其他學術論文。 書中提出的想法、工具和架構，這些年來曾在歐洲、美國和亞洲的企業措施中， 接受進一步考驗和改進。 本書把這項研究加以闡揚擴大，用廣泛論述把這些想法加以歸納， 並提供一個統一架構。 ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^ 也許...其中的菁華 不如他外表的文字..所給你的刻板印象 而這也是沒看過書``沒細細咀嚼~~~又如何能評斷呢? (這篇P幣多少...認真瞭>/////<) ※ 編輯: m123569 來自: 61.229.230.122 (10/05 01:57)