我不知道在板上有多少回文的人是真正看过这本书 也不知道在大家愤慨的语言中， 例如:真是没有实务经验`真是没有见地...老调重弹`完全不可行呀 或者有些根本偏离主题....垄断?? 不过~~说真的 我个人觉得有些人或许，根本连相关得文章都还没去看过 (好歹也看一下周刊..报纸..或网路吧) 其实，这个见解~~ 我同意...或许对大家来说很熟悉 毕竟我们读了那麽多管理理论!! 以下为我的一些看法 当然我跟大部分人一样...我没看过 我老实的说~~ 但我不觉得这是一本毫无用处的见解~~ 我想说的是 很多理论还不是表面上看起来延续前人的见解 只不过在其中又加了一些新一点的观念 例如:POTER的五力分析 到 竞争策略 到价值链执行 (环境分析) (层峰拟定策略) (目标手段链) 其实不也就是根据前人的理论汇整而成吗!! =========================================================== 在这里所谓的"蓝海" 套用我企政老师说的话 (也是亚当史密斯说的概念) ─ 分工。 重新未开发的市场空间，而不是在原本的市场上竞争 利用价值创新，创造重大价值，让对手相形见绌，无法赶上 以下是摘录； 『蓝海策略强调价值的重塑和创新，而不偏执於技术创新或是突破性科技发展。 ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 作者认为，能够超越竞争的成功的企业，不是去挖掘自己的顾客需要什麽 ；而是研究非顾客的需求。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 创新的市场，跳出现有市场框架，创造新的市场空间，也因为创新， 使得「蓝海」市场无所谓竞争，竞争并没有意义。』 其实，作者看到了什麽 对~~~~大家都知道....削价竞争(红海) <--大家在饱和的市场求生存 所以他提出了相对的"蓝海"企业应同时追求差异化和低成本(注) 重要的是~~不考虑竞争，亦即不甩你的对手 你要想的不是竞争，而是找到尚未被满足的价值活动 ^^^^^ 当然...有人会觉得这还不是在竞争，等你找到还是会有人来竞争呀 没错!!作者也说了... 所以蓝海不可能永远为蓝海 (但永远都有可能会成为蓝海的地方) 但一旦你比对手先找到了...利基~~我想大家都知道 因为你找到了你的蓝海 那是对方一时无法进入的海域，所以你可以悠游 <---所以对你来说暂时无竞争 并不用怕垄断^^ (如以下例子) EX: Starbucks一家接一家开，其他同质性高的企业，表现一直平平。 壹咖啡的低价咖啡另一片市场，而其他顺势加入战局，对於消费者而言已了无新意。 所以对他们来说暂时找到了蓝海 他们做了什麽...不就是和对手反其道而行吗。 =========================================================================== 我只能说 我的管理学知识...可能没有版上的各位来的厚实 但~~大家看到有一个热门的话题... 被炒作起来时 不仿想想....为什麽?? 是什麽样的机缘?? 你会发现，其实前人的精神犹在...而後人的整理修正 更让它大放光芒!!! 於是在大家觉得这个理论是多余的时候 想想....它红的原因~~ 要不然，知识管理的概念..Drucker(1965)的时候也提出过啦 :) =========================================================================== 好吧 >"< 写太多了 刚刚(注)的地方，不知道有人有人看到 <---其实还看到这的应该很少 @@ 关於一些地方写 他们主要是想反对Porter竞争策略 因为两者可以并行.... (非作者说) 但Porter不也提到两者可以并行???? 但他们的一些精神的确是和Porter的有些微出入 ============================================================================= 本书内容是以超过十五年的研究结果做基础， 有关资料可溯自一百多年前， 并参考《哈佛商业评论》的一系列文章， 以及有关这个题目的各种层面的其他学术论文。 书中提出的想法、工具和架构，这些年来曾在欧洲、美国和亚洲的企业措施中， 接受进一步考验和改进。 本书把这项研究加以阐扬扩大，用广泛论述把这些想法加以归纳， 并提供一个统一架构。 ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^ 也许...其中的菁华 不如他外表的文字..所给你的刻板印象 而这也是没看过书``没细细咀嚼~~~又如何能评断呢? (这篇P币多少...认真了>/////<) ※ 编辑: m123569 来自: 61.229.230.122 (10/05 01:57)