※ 引述《chenchien (乾峰愛以君)》之銘言： : 如果一個公司沒有策略，會怎麼樣？？？ : 領導非得有人嗎？？？我不懂... 針對"領導非得有人嗎"這句話回答的話 如果你是Tom Peters的信徒 應該會很樂意把公司拆成很多不同能的各個單元 然後開始作些所謂瘋狂時代的瘋狂激盪 拿打棒球來作比喻 可能就像是一個球隊沒有coach 然後隊員都是在自由揮擊 當然有可能因此貓出很多全壘打而贏球 只是通常說來 隨便舉一個例 公司的"資源"是需要被各部門爭搶的 如果沒有一個或少數人來作"適合的分配" 也有可能會使公司的資源效益無法好好發揮 就像棒球一場通常也就27個出局數 要怎樣在這27個出局數裡取得最大的得分 不一定是要很多大棒子猛揮 有時候教練下個犧牲短打指令 如果球員執行成功 對這個球員來說並沒辦法在他的紀錄上多加一個好看的安打或全壘打 可是他替球隊避免了一些不必要的風險 利用一個出局數的資源 把機會作出來給整個球隊 而這也是教練在下指令的考量 (其實有點"作業研究"或是"規劃求解"的味道) 當然還有很多其他原因啦 我只是隨便講一個方向而已 彈性組織或是整合性組織各有優劣 也各有適合的時機與場所 畢竟 棒球隊教練 還是會視情況讓球員自由揮擊或是犧牲打的 (理想中是這樣啦...orz) --

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