※ 引述《chenchien (乾峰爱以君)》之铭言： : 如果一个公司没有策略，会怎麽样？？？ : 领导非得有人吗？？？我不懂... 针对"领导非得有人吗"这句话回答的话 如果你是Tom Peters的信徒 应该会很乐意把公司拆成很多不同能的各个单元 然後开始作些所谓疯狂时代的疯狂激荡 拿打棒球来作比喻 可能就像是一个球队没有coach 然後队员都是在自由挥击 当然有可能因此猫出很多全垒打而赢球 只是通常说来 随便举一个例 公司的"资源"是需要被各部门争抢的 如果没有一个或少数人来作"适合的分配" 也有可能会使公司的资源效益无法好好发挥 就像棒球一场通常也就27个出局数 要怎样在这27个出局数里取得最大的得分 不一定是要很多大棒子猛挥 有时候教练下个牺牲短打指令 如果球员执行成功 对这个球员来说并没办法在他的纪录上多加一个好看的安打或全垒打 可是他替球队避免了一些不必要的风险 利用一个出局数的资源 把机会作出来给整个球队 而这也是教练在下指令的考量 (其实有点"作业研究"或是"规划求解"的味道) 当然还有很多其他原因啦 我只是随便讲一个方向而已 弹性组织或是整合性组织各有优劣 也各有适合的时机与场所 毕竟 棒球队教练 还是会视情况让球员自由挥击或是牺牲打的 (理想中是这样啦...orz) --

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