作者Jack0 (我命由我不由天)
看板Management
標題[新聞] 一分鐘管理》有高峰 就有低谷
時間Thu Sep 15 17:00:53 2005
一分鐘管理》有高峰 就有低谷
■ 杜拉克、馬齊里洛
人事決策是個大賭注，但若能先考量一個人能勝任什麼工作，再做決策，至少還算是個理
性的賭注。
高效能經營者善於運用員工的優點創造成效。他們在考量用人和升遷決策時，根據的是員
工的能力；他們對人事布局的思考，不是盡量隱藏員工的缺點，而是盡量發揮員工的優點
。
能力強的人總會有重大弱點。有高峰，就會有低谷。沒有所謂的「好人」，關鍵是「好在
哪裡」。你要尋找在某個重要領域表現優異的人，而不是一個各方面都還過得去的人。人
只可能在一個領域表現優異，頂多專精於少數幾個領域。第一步一定是瞭解某個人在哪些
方面應該可以表現得很好，然後要求他確實發揮長處。
弱點在某方面會是個重大攸關問題，而且與工作有關。品德和正直兩者本身並無法創造任
何成效，但是欠缺品德和正直，卻足以敗事。就這方面而言，一個人若是缺乏品德和正直
，就絕對不足以任事。
【思考與實踐】
考量人事決策時，務必瞭解出缺職務的需求。然後，選擇一個事實證明具備那個新職務所
需技能的人。 ──出自《有效的經營者》
（摘自天下文化出版《每天遇見杜拉克》）
【2005/09/15 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/2899327.shtml
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要消除憎恨與其他毀滅性情緒，你就要發展出相對的情緒──憐憫與慈悲。
如果你有很強烈的憐憫心，非常尊重他人，寬恕就會變得很容易了。
──達賴喇嘛
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.168.217.224
1F：推 chenchien:一個懂得道歉的人，人格才是完整的。 09/16 20:05
2F：→ chenchien:高位者學不會道歉，比我家的狗不如，我家狗做錯事， 09/16 20:06
3F：→ chenchien:還會表現出，羞愧的臉。只要求別人憐憫他的人，不會自我 09/16 20:06
4F：→ chenchien:反省，唉！！！別人的憐憫心會變成，嘆息聲，且連嘆三聲 09/16 20:08
5F：→ chenchien:寬恕不是目的，內心的自我真正寬恕，才是真正目的。 09/16 20:10
6F：→ chenchien:唉唉唉！！！ 09/16 20:10
7F：→ chenchien:一味的強調自我婉約文化，唉！！！ 09/16 20:11
8F：→ chenchien:坦誠vs婉約...哪種人格比較成熟...學過人格成長的人 09/16 20:12