: 你可以畫個簡單的組織圖 : 這樣你就能夠充份的明瞭我在說什麼了 : 要縮小控制幅度很簡單 : 只要多派幾個人就好了 : 人從哪裡來？ : 難道說一定要是空降部隊嗎？ : 你從基層員工拉拔上來不也一樣可以縮小控制幅度嗎？ : 舉例來說 : 老師要求班長要管好全班的秩序 : 這時層級有老師、班長、同學三層 : 假設班級有40位學生 : 班長的控制幅度是39 : 如果老師再請一位副班長、風紀股長、副風紀股長 : 這樣的話每一位的控制幅度是9 : 控制幅度明顯縮小，層級不變，一樣維持在三層 : 總人數也不變，學生一樣是40人 : 很多東西不是若且為若的 : 有些情形順向思考就可以，但是逆向思考的話會完全不對 : 所以不能用想當然而的方式去思考 : 更何況有很多的例子是不適合用在某些理論上的 抱歉我不太懂..跟您討教一下 首先，我們在討論的 控制幅度應該為 Span of Management 又稱管理幅度 其係為管理者直接、有效管理員工之人數 故如果組織層級較多..則管理幅度較小 (Tall Structure) 較少..則管理幅度較大 (Flat " ) 您的舉例 1) 首先，老師控制幅度為1，班長其控制幅度為39人 2) 4，班長等人控制幅度為9人 那這畫出來... 1)可稱扁平式組織結構 2)可稱高塔式組織結構 但此時是不是就沒有，扁平式較高塔式高度授權與分權的優點 反而是高塔式的有分權~~~?? 而且是乎許多扁平和高塔的優缺點剛好相反了?? 希望您賜教嚕^^ (管理學版有熱起來的感覺....真開心>////<) --

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