: 你可以画个简单的组织图 : 这样你就能够充份的明了我在说什麽了 : 要缩小控制幅度很简单 : 只要多派几个人就好了 : 人从哪里来？ : 难道说一定要是空降部队吗？ : 你从基层员工拉拔上来不也一样可以缩小控制幅度吗？ : 举例来说 : 老师要求班长要管好全班的秩序 : 这时层级有老师、班长、同学三层 : 假设班级有40位学生 : 班长的控制幅度是39 : 如果老师再请一位副班长、风纪股长、副风纪股长 : 这样的话每一位的控制幅度是9 : 控制幅度明显缩小，层级不变，一样维持在三层 : 总人数也不变，学生一样是40人 : 很多东西不是若且为若的 : 有些情形顺向思考就可以，但是逆向思考的话会完全不对 : 所以不能用想当然而的方式去思考 : 更何况有很多的例子是不适合用在某些理论上的 抱歉我不太懂..跟您讨教一下 首先，我们在讨论的 控制幅度应该为 Span of Management 又称管理幅度 其系为管理者直接、有效管理员工之人数 故如果组织层级较多..则管理幅度较小 (Tall Structure) 较少..则管理幅度较大 (Flat " ) 您的举例 1) 首先，老师控制幅度为1，班长其控制幅度为39人 2) 4，班长等人控制幅度为9人 那这画出来... 1)可称扁平式组织结构 2)可称高塔式组织结构 但此时是不是就没有，扁平式较高塔式高度授权与分权的优点 反而是高塔式的有分权~~~?? 而且是乎许多扁平和高塔的优缺点刚好相反了?? 希望您赐教噜^^ (管理学版有热起来的感觉....真开心>////<) --

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