作者hercales (伯倫希爾)
看板Management
標題Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小
時間Thu Sep 1 22:04:03 2005
※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言：
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
: : ◆ From: 140.135.154.62
: : ※ 編輯: olivian 來自: 140.135.154.62 (08/31 21:20)
: : 推 hercales:純粹的事業部門變更吧 163.13.103.156 08/31
: : 推 lovekyoko:是王尹教的吧 218.34.173.66 09/01
: : 推 weq:組織結構型態由"平型結構"轉趨向"高型結構"...這樣的 218.162.105.153 09/01
: : → weq:設定是為求內部效率且不強調員工滿足感.... 218.162.105.153 09/01
: 層級不變的話，內部的效率也不會有什麼改變
: 只不過是把五個單位變成三個單位
: 只能說CEO這樣作只有對他與他的直屬部下溝通較方便
: 對整個組織來講沒什麼改變，層級還是一樣高
: 組織的型態也還是長的一樣
: 組織結構要變扁平化的話，應該要先砍掉層級才對吧
: 不然就跟施振榮以前常玩的那套一樣
: 不過是把組織部門拿來重組而，於實體積效應該貢獻不大
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: ◆ From: 163.13.103.153
: 推 weq:看樣子你似乎沒弄懂控制幅度的意思... 218.162.105.153 09/01
: → weq:控制幅度縮小(由5減為3),且總人數不變,層級自然增多ꔠ218.162.105.153 09/01
: → weq:組織結構因此由扁平變的高聳... 218.162.105.153 09/01
: → weq:ps.扁平及高聳是相對性的形容詞.. 218.162.105.153 09/01
控制幅度跟層級並沒有絕對的關係
控制幅度大不代表層級就會低
層級的高低是看企業復雜化程度為何
控制幅度是跟員工的自主性及主管的能力
自主性高的員工不需要太多的監督
主管可將心力放在其他方面，控制幅度自然變大
員工自主性低，主管自然要緊迫盯人
組織分權分的細，層級自然就會高
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在無限的幻想空間裡
我與現實世界脫節
徘徊在虛與實之間
找尋著另一個自我
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◆ From: 163.13.103.153
1F：推 weq:先別激動,也別急著反駁,若總是以直覺回應,很難討論140.128.103.136 09/02
2F：→ weq:我想彼此觀念及訓練差太多,恐怕沒辦法再與您討論..140.128.103.136 09/02
3F：→ weq:本人回應到此為止了...140.128.103.136 09/02
4F：推 hercales:你的回答總是直覺式的，以想當然爾的回答是會出 163.13.103.153 09/02
5F：→ hercales:錯的，這不是觀念及訓練上的差異，而是你沒有真 163.13.103.153 09/02
6F：→ hercales:了解以及分析這問題及你所提出的答案 163.13.103.153 09/02