作者hercales (伯伦希尔)
看板Management
标题Re: [问题] 扁平化v.s规模缩小
时间Thu Sep 1 22:04:03 2005
※ 引述《hercales (伯伦希尔)》之铭言：
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
: : ◆ From: 140.135.154.62
: : ※ 编辑: olivian 来自: 140.135.154.62 (08/31 21:20)
: : 推 hercales:纯粹的事业部门变更吧 163.13.103.156 08/31
: : 推 lovekyoko:是王尹教的吧 218.34.173.66 09/01
: : 推 weq:组织结构型态由"平型结构"转趋向"高型结构"...这样的 218.162.105.153 09/01
: : → weq:设定是为求内部效率且不强调员工满足感.... 218.162.105.153 09/01
: 层级不变的话，内部的效率也不会有什麽改变
: 只不过是把五个单位变成三个单位
: 只能说CEO这样作只有对他与他的直属部下沟通较方便
: 对整个组织来讲没什麽改变，层级还是一样高
: 组织的型态也还是长的一样
: 组织结构要变扁平化的话，应该要先砍掉层级才对吧
: 不然就跟施振荣以前常玩的那套一样
: 不过是把组织部门拿来重组而，於实体积效应该贡献不大
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: ◆ From: 163.13.103.153
: 推 weq:看样子你似乎没弄懂控制幅度的意思... 218.162.105.153 09/01
: → weq:控制幅度缩小(由5减为3),且总人数不变,层级自然增多ꔠ218.162.105.153 09/01
: → weq:组织结构因此由扁平变的高耸... 218.162.105.153 09/01
: → weq:ps.扁平及高耸是相对性的形容词.. 218.162.105.153 09/01
控制幅度跟层级并没有绝对的关系
控制幅度大不代表层级就会低
层级的高低是看企业复杂化程度为何
控制幅度是跟员工的自主性及主管的能力
自主性高的员工不需要太多的监督
主管可将心力放在其他方面，控制幅度自然变大
员工自主性低，主管自然要紧迫盯人
组织分权分的细，层级自然就会高
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在无限的幻想空间里
我与现实世界脱节
徘徊在虚与实之间
找寻着另一个自我
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◆ From: 163.13.103.153
1F：推 weq:先别激动,也别急着反驳,若总是以直觉回应,很难讨论140.128.103.136 09/02
2F：→ weq:我想彼此观念及训练差太多,恐怕没办法再与您讨论..140.128.103.136 09/02
3F：→ weq:本人回应到此为止了...140.128.103.136 09/02
4F：推 hercales:你的回答总是直觉式的，以想当然尔的回答是会出 163.13.103.153 09/02
5F：→ hercales:错的，这不是观念及训练上的差异，而是你没有真 163.13.103.153 09/02
6F：→ hercales:了解以及分析这问题及你所提出的答案 163.13.103.153 09/02