※ 引述《olivian ()》之銘言： : 標題: [問題] 扁平化v.s規模縮小 : 時間: Wed Aug 31 21:12:27 2005 : : 今天上管理學時 : 扁平化：減少組織層級以追求彈性 : 規模縮小：減少組織人數，以完成同樣組織目標及任務，進而追求組織效率 : : 例如： 組織扁平化 規模縮小 : A公司--------------> B公司 ------------> C公司 : : 總 人 數 500人 500人 <500人 : 管理幅度 MS=3 MS=5 MS=4 : : 由A--->B : 因為公司總人數不變，組織層級數減少(管理幅度變大)，稱為「組織扁平化」 : : 可是我現在有個疑問？ : 若是現在改成； : A公司-------------> B公司 : : 總 人 數 500人 500人 : 管理幅度 MS=5 MS=3 : 若是這樣的A--->B 該如何解釋是哪種型態呢？ : : 我的想法來自： : 若是有家公司的某個部門其下有5個部門 : 現在CEO想要將5個部門縮減為3個部門(即管理幅度變小) & 不裁員(即公司總人數不變) : 感覺既不是扁平化(因為管理幅度變小)，也不是規模縮小(因為沒有裁員) : 那該如何解釋呢？ : : 請大家幫幫忙囉！ : : -- :

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) : ◆ From: 140.135.154.62 : ※ 編輯: olivian 來自: 140.135.154.62 (08/31 21:20) : 推 hercales:純粹的事業部門變更吧 163.13.103.156 08/31 : 推 lovekyoko:是王尹教的吧 218.34.173.66 09/01 : 推 weq:組織結構型態由"平型結構"轉趨向"高型結構"...這樣的 218.162.105.153 09/01 : → weq:設定是為求內部效率且不強調員工滿足感.... 218.162.105.153 09/01 層級不變的話，內部的效率也不會有什麼改變 只不過是把五個單位變成三個單位 只能說CEO這樣作只有對他與他的直屬部下溝通較方便 對整個組織來講沒什麼改變，層級還是一樣高 組織的型態也還是長的一樣 組織結構要變扁平化的話，應該要先砍掉層級才對吧 不然就跟施振榮以前常玩的那套一樣 不過是把組織部門拿來重組而，於實體積效應該貢獻不大 -- 在無限的幻想空間裡 我與現實世界脫節 徘徊在虛與實之間 找尋著另一個自我 --

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